项目管理之制作项目计划的要点

制作项目计划，可以把问题分为三类：简单问题、复杂问题、极端复杂问题： 1.简单问题，采取执行清单 为避免记忆错误和麻痹大意的“无能之错”，可以采用执行清单，照着明确的步骤执行。 2.复杂问题，采用核查清单。 复杂问题有多个流程步骤、专业性强，核查清单的作用是避免遗漏重要环节。 3.极端复杂问题，采用核查清单和沟通清单 极端复杂问题具有很大的不确定性，运用核查清单，是确保极端复杂问题的各个环节能够顺

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