全栈技术经理——团队管理：每周问问你的团队这这些问题 V1.0

全栈技术经理——团队管理：每周问问你的团队这这些问题 V1.0

一、本周取得了哪些进展？

​ 经过回答这个问题可让员工庆祝甚至夸耀一些本身的成果，包括那些跟最高优先级不相干而被忽视的小事情。借此你也能知道员工眼* 里的成果与组织的目标是否相关。

二、面临哪些挑战？卡在什么地方？

​ 克服挑战的最快捷方式就是把困难说出来。一旦知道什么地方卡住而后引发别人关注，你就有机会获得指导和教导，帮助你以一种全新方式来思考该问题。
​ 每每只需写下哪里有问题就能开启问题的解决之旅。

三、公司怎么作才能让你更成功？

​ 你不知道本身不知道什么，直到你向本身的团队提出合适的问题
​ 员工的成功是一个动态和演进的过程。有时候你的团队须要的是更多的培训或一对一会面。有时候则须要帮助掌握特定的技能组合。这个问题能提升员工的积极性、参与性和幸福感。

四、你感受怎样？士气如何？

​ 这个问题很是关键。个体和集体的感觉获得倾听和确承认以提升员工的内驱力和快乐感。
​ 回答该问题不只能提升自我意识，还能够提供对别人有价值的定性分析。一旦成员了解了别人的情况，团队的凝聚力就会提高。从而令团队工做的效率和满意度提升。
​ 此外你还能够所以在适当的时候根据成员的回答状况采起一些行动或做出调整。成员是否筋疲力尽或感受快乐充满能量？他们是否对新产品发布感到压力？你是否是得对交付时间做出调整以便让他们实现最有创意的想法？

五、给快乐打分（1-10分），说说缘由

​ 积极心理学的研究已经很明确了：快乐是成功和成就之母，而非反过来。团队快乐了，不只能想出更好的解决方案，并且那种知足也会对创建高绩效低失误文化有帮助。
​ 该问题同时还发出了一个讯息：除了绩效和工做相关问题之外，你还很关心员工的快乐。

六、本周发生在你身上最好的事情是什么？工做或工做之外的事情都行

​ 询问这个问题能让对方感受到你们知道和理解其我的愿望和目标，这对于打造一支更具凝聚力更有奉献精神的队伍是有帮助的。

七、给公司提供一个关于改进产品或服务的想法

​ 是那些已经为你工做的人每每是最好的创新来源。这不只可以引出有价值的响应，还能让响应者感受到与组织的关系紧密和受到欣赏。

八、若是公司是你的，哪件事情你会采起不一样的作法？

​ 经过每个月询问这个问题来激发员工的领导力潜能，让员工有主人翁的意识。

九、团队其余成员都作了那些卓越贡献？

​ 该问题打开了赞美他人的大门，可加强凝聚力。你还能够就招聘新人应该具有的优先特质进行内部交流。问这个问题最好是能引出具体的、积极的信息。就他人表现泛泛而谈每每帮助不大。

十、就如何成为更好的领导征求反馈

​ 对于你的团队来讲这是个最棘手的问题，但也很是有价值。你将能了解到手下对核心领导力价值的见解，肯定他们是否与管理价值和公司价值协调。此洞察还将助你发现人才，由于回答这个问题须要胆识和技能。

十、关于咱们公司的发展，你有什么好的想法？

十二、你以为咱们目前面临的头号问题是什么？为何这样想？

1三、在咱们公司工做有什么不甚理想的地方？

1四、同事里面你对谁的意见最大？谁给你留下的印象最好？

1五、你以为咱们如今是否是有什么大的机遇没有把握住？

1六、有什么事你以为咱们是应该办但还没办的？