谈团队每周技术交流

最近在微博上提到了每周五进行一次内部的技术交流，方法也在不断的改进中，目前状况分享以下。但愿也能听到一些更好的建议。

内容选取

大部分都是接近工做的，好比应用层如何访问cache及db、当前项目的重构或某个复杂的算法等。好比一个重构的话题让你们找出项目中目前不合理的若干问题，并分析这些问题存在的历史缘由。而后你们分别发表本身认为合适的解决方案并进行讨论。

能够取得的成效

• 团队成员取长补短，得到更全面的技术
• 分享经验，避免成员步入已知的雷区
• 提升分析技术问题的能力
• 认识不足，找到本身须要提升的方向
• 达成团队更多共识，好比什么是好的作法什么是不推荐的作法

后续主题

之后能够进一步考虑的讨论主题，最大的原则是考虑跟近期项目有相关性，好比

• 互联网应用合适的压力测试方式
• profiler 系统性能分析，热点调用的主要消耗点并提出解决方案。
• 工具介绍，能够提升效率或者对工做有帮助
• 某个算法，如粉丝排序

与code review的区别

code review关注代码细节, 团队讨论更关注宏观抽象层面的问题，但部分时候团队讨论也进行一些有表明意义的code改进。

与主题演讲区别

倾向于圆桌式的讨论，须要你们参与的开放式问题。之前也尝试过主题式的，可是因为团队内的主题演讲空间有限，演讲者可能要先精通某个领域才适合讲，若是每周一轮不太可行，好比Facebook Engineering tech talks也是精英演讲的方式，结果也不是很是活跃。所以每周一次更合适讨论一些跟工做相关未达成共识的话题，这样更敏捷，也更容易给参与者带来成效。

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广告：咱们团队招收各层次技术人才，包括Java后端工程师，数据架构师(MySQL)，PHP工程师, 数据挖掘工程师(如精通Hadoop)等，工做地点是北京，有兴趣能够直接给我邮件。

上次提到的Web 2.0技术沙龙已经与CSDN顺利举行了第一期，因为以前报名的已经很是多，就未在博客上宣传了，第一期活动今天已经结束。