怎么做好一个领导者?什么是团队？怎么当好一个组员？

　　中考的时候我以六百多分的高分考入县城（当时在咱们镇上算高分，全级前五名啊哈哈），全家人都很高兴，可是在县城读高中的我并无很努力，因此高考只考了三百多分（太难过，就上了专科的录取线），所以在成绩方面我走了下划线。可是我仍是能自信的说，我惟一失败的就是在高考的成绩上面没有取得高分，可是对于如今的我来讲，成绩并不能下降个人level，就算没有取得优异的成绩，我照样能够本身学习。虽然高中没有提升成绩，可是在其余方面我仍是学到了不少啊，好比社会社交，处事行为。因此我并无像有的同窗们那样进入普通的大学校园生活，而是选择了一家培训学校，进行专业技能培训。我很感谢这个培训班，感谢里面的全部老师朋友同窗，让个人努力获得了丰厚的回报。

　　其实咱们都在说，作人是不能图回报的，只要顺心，对得起本身，对得起家人，对得起别人。可是，当咱们作一件事情的时候，若是没有看到成果，你还会继续作下去么？坚持到最后的每每就那么一两我的。我是个比较爱看书的人，各类专业知识、鸡汤、理论、经济、小说、业余的、...，都会看，因此我就根据我本身的经验理解，来讲说怎么当好一个领导者/管理者、什么是团队、怎么作好一个组员/小伙伴。

　　首先，怎么当好一个领导者/管理者?

　　做为领导者，必定是比下面的人优秀，比上面的人欠缺。那么，你就要以身做则。当好一个领导者，就要会聚人心，你要知道下面每个人的优势，缺点，爱好习惯，也能够包括生活做息（至少你得了解他们）。固然，领导者自身还要增强自主学习，总不能被你下面的人彻底超越。最主要的就是，领导者本人必定要是一个会处事，会说话，有担当，理解人，有耐心的人，不能由于意见不一样，或者没有采起你的意见等类问题而采用独裁，若是你是一个小肚鸡肠，自私自利，不懂得分享的人，那么你必定带领很差你这个团队，而且这个团队里面也没有人会打心底看好你，服从你。有句话叫：只要你的团队里面有一我的对你（你的团队）有意见，那么你将带领很差这个团队。（这话绝对真实，以前我在培训班亲眼目击）

　　在福利方面，领导者应当多给下面的人争取，给予一些适当的福利，在团队得到荣誉时，领导者要懂得分享，一个团队不是你一我的在努力，而是你们一块儿在努力。在团队受到惩罚时，领导者也要主动承担错误，别拿什么我不知道，我说了没有听之类的话来推卸责任。在工做中，领导者要多把任务分担下去，你本身要作的事情就是学习和帮助下面的小伙伴，必定要主动关心下面的小伙伴。

　　在行为方面，领导者，是不能够有高姿态，人与人之间，没有高低贵贱之分，只有有素质和没素质之分，人与人之间都是相互尊重的。固然，在你该严格要求的时候，必定不能放松。你必定要要求本身，本身带的团队是高效率，高质量的一个团队。

　　而后，什么是团队？

　　团队就是一团一队，就像一个家庭，你们在这里面都是一家人，在这个家庭里面，最主要的就是合做，你们一块儿齐心合力，为了共同的目标而奋斗，充分发挥每一个人的优点，扬长避短，你们相互帮助，相互沟通，相互尊重。

　　最后，怎么作好一个组员/小伙伴？

　　做为组员最重要的就是要努力学习，努力巩固本身，积极配合管理者分配下来的任务，安排的事情，组织的活动，积极发言。做为下面的小伙伴，必定要理解管理者，其实每一个管理者都是但愿被理解的。管理者每次提出来的意见或建议，他最但愿的就是获得下面每个人的反馈，意见不管好坏，只要你说出来，他都是开心的。管理者在组织活动的时候，一样也但愿下面每个人积极参加。做为下面的小伙伴，只要你主动配合管理者的工做，管理者都是开心的，打内心开心，不少人以为本身不敢，很差意思，其实说白了就是你没有迈出那一步。不是说你发表的意见要多么有道理，多么正确，说错了也不要紧，只要你敢说；也不是说你每次参加活动就要表现多好，多突出，只要你积极参加就好。就像上课的时候老师常常提了问题而后对下面的人说，有没有谁回答，错了也不要紧。你要学会抓住团队里面每个人的心，尤为是管理者的，你要朝着工做最须要的，管理者最看重的目标去奋斗，当管理者本身揽重任的时候，小伙伴们要学会帮管理者分担，当管理者本身一我的认可错误的时候，小伙伴们要知道有福同享，有难同当。

　　总之，记住：大胆去作，勇于犯错；先研究，再提问（这些说法都是相对的，怎么理解就看你本身了）。

 

PS：

但愿每一个人在工做的同时，不要忘了本身的爱好。

祝福每一个团队愈来愈棒，每一个人都变得愈来愈优秀，祝公司发展蒸蒸日上。