给你一个团队，你怎么带？

有人说，管理者面临的最大问题是：不懂带团队！所以，很多管理者往往扮演的是团队的拐杖、保姆等角色，四处救火，身心俱疲，而整个团队也缺乏激情，士气涣散，执行力低下。 带团队，不是简单地发号施令，不是简单地分解指标，而是一个系统工程。 关于如何带团队的1个理念、9个方法，一定会对身为管理者的你有所帮助。   一、一个理念 一个人是工作，一群人是事业。 管理者个人的力量终究是有限的，所以，管理者的责任就是

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