给你一个团队，你能怎么管-读后感-凝聚力和执行力（1）

      我的感受这本书层次定位在中高层管理者，教你怎样去管理一个团队，怎样去领导一个团队，有许多点值得我去学习，Mark下来，可能即将就去会用到。

      好比经营一个公司，我如今也颇有感觉，不一样领导，不一样的管理风格，直接就决定了一个企业是否赚钱，员工是否稳定，这个真的是切身感觉，我也要总结得与失，吸收好的

地方，回避很差的地方，说不定那天本身就会去尝试，去操做了，我的很是赞成书中一句话，团队管理是居于第一重要性。

       团队的目标

       企业文化信念目标，这个是书中第一单着重强调的，着重强调目标的重要性，能够说没有目标就没成功，目标的基础是文化和信念，有了这些团队才有精神上的动力，才会

经得起考验，才可以保持稳定，如今著名公司都有本身的企业文化，并且那些烂公司，离职率高的公司，是没有什么企业文化的。越优秀，越有能力的人是不会只考虑钱的，他们

确定是会把发展，机会放在第一位，而后才会是钱，有了我的能力的提升还怕没有钱么，对吧。因此为何年初的时候要提口号，定目标。

      目标必须是惟一并且可见的，统一的目标和凝聚力，这是团队的核心，造成不散的团队精神。

1 团队没有私“我”，只有“咱们”。每一个人都是团队中的一枚脑细胞，服从中枢神经的调控，异见分子可能有容身之地，但毫不能反客为主。

2 一支团队，最重要的是凝聚力和共同目标，凝聚力保证了后者的实现，后者又使得团队的凝聚力能够发挥其价值。

      这个就跟部队作战同样，一切听指挥，团队为的是战略目标的达成， 不要计较个别得失，你们有共同目标去取得最后胜利， 一切都要以目标为导向。

      团队执行力

           执行力是团队效率的基础，就是领导目标制订的再好，若是团队执行打折扣，也等于0。

  

好的方法Mark：

保障执行到位10大步骤：

         第一步 制定战略规划：确立团队发展方向，增长向心力。

第二步 设计组织结构：分清职责，明确分工

第三步 编制岗位说明：作到考核有据，奖惩有章。

第四步 理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合

第五步 制定目标体系：提高工做效率，使团队主动工做。

第六步 考核员工绩效：使工做有结果，让利益分配变公平。

第七步 设计薪酬激励：使员工积极工做，多劳多得，能劳多得。

第八步 建设文件制度：使团队有章可循，有法可依。

第九步 打造人才梯队：提升人员的素质能力

第十步 管控措施到位：防止执行不力，避免推诿扯皮，每件事情须要有惟一负责人负责。

        团队协调

          人事经理承担着重要的职责，一个团队中，人事经理至关于二号人物，他负责创建人事和利益分配制度，协助部门老大进行综合管理，是团队润滑剂。

团队工做日记

创建团队工做日记 ，是一种对工做及时总结，反馈，纠错，进步，执行监督很是重要。