第十章 第二节 项目沟通管理

工作绩效报告主要是对方：管理沟通（汇报），管理团队，变更范围，监督风险。 沟通胜任力，主要是能够胜任这份工作。主要派谁去做汇报，做沟通，做交流，上课培训，做公众演讲。 状态报告一般是指项目目前的状态。 做题思路：在看到一个题的时候，要去分析输入和输出 沟通中并非是信息越多越好。 在正确的时间，通过正确的渠道， 将正确的信息，发给正确的人。 听的质量决定沟通的质量 《金字塔原理》 说话做事的时候是结

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