做者 谢恩铭,公众号「程序员联盟」(微信号:coderhub)。
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近几年愈来愈多的印度人在美国硅谷占据要职,其中比较著名的有谷歌 CEO 桑德.皮查伊,微软 CEO 萨蒂亚.纳德拉,Adobe CEO 山塔努.纳拉延。 程序员
反观硅谷的华裔,虽然在数量上与印度裔相近,却不像印度人那样大量占据企业的中高层。 编程
你能够说由于印度人英语比较好,虽然他们说英语广泛有口音(想一想《生活大爆炸》里的可爱的拉杰什),可是老美听得懂就好,就比如老外虽说中文广泛不标准,但咱们照样能听懂同样。微信
英语在印度算是“第二国语”,从小印度人受的教育也是比较偏向西方思惟方式。 网络
可是,印度人身上确实有值得咱们学习的地方,对咱们程序员升职加薪颇有帮助。学习
下面,咱们就来分析一下。加密
也许是咱们中国人的文化传统,从小教导咱们要“谦虚”,不要强出头,由于“枪打出头鸟”,所以中国人通常比较“才不外露”,比较害羞、内敛。spa
印度人的思惟和老美就比较接近,敢冲敢秀,懂得展现本身。设计
在公司里,中国人若是一个项目的完成质量是 90%,他可能会说只作好了 60%;印度人若是完成质量是 60%,他可能会说 90%。code
印度人会作很好的幻灯片或视频,来展现本身的成果,“包装”得好。视频
固然了,印度人的编程水平广泛也是过硬的,这跟他们注重 IT 教育有关。印度的班加罗尔也是有“印度硅谷”之称。
可是老外,特别是美国的文化,仍是比较欣赏会展现本身,自信积极的人。
你不展现本身,企业里的老总怎么知道你会什么呢?他对大家团队的项目原本就只知其一;不知其二,你不把展现的幻灯片作好一些,产品包装弄得高大上一些,老总怎么知道大家作得好很差。
固然,我不鼓励你们华而不实,必定得在有实力有内容的基础上包装本身和产品。
就拿一个实际的例子来讲:
我之前在法国巴黎工做时,所在项目组的组长是个阿尔及利亚人(是阿拉伯人),技术不错,人缘也很好,但感受不是很会在高层面前包装展现本身。
相反,以前咱们组有一个组员,也是阿拉伯人,哪一个国家的我忘了,反正他之前去美国工做过一段时间。
这个组员虽然编程水平通常,写的代码质量也不高,可是他很会发现新鲜事物,很会作幻灯片和技术文档,很会作产品设计,很会讲。
以前这个组员固然是在咱们组长的职位之下的嘛,但后来公司又建立了一个新项目,和咱们组的项目有一些关联,都是涉及加密通信的,算是平行的一个项目。
这个组员平时和几个上层老总关系比较好,常常一块儿吃午餐什么的,会跟他们聊不少关于公司和产品的事。
高层们固然以为这个组员不错,对技术比较了解,又会向客户展现产品,设计也能够,就提拔了这个组员成为新组的产品经理。瞬间他从被别人管理的组员成为了和组长同样级别的管理人员。
如今他们那个组发展也还不错,公司官网上也有了他们产品的栏目,跟咱们组产品并排展现。
而咱们的组长,这么多年过去了也仍是组长,没有爬到更高层。
你若是去了硅谷上班,就知道印度人有多照顾本身人了,基本呈现“报团取暖”的架势。
他们有“印度企业家协会”(TIE),该协会有 1 万多人,宗旨是“创建印度帮的人脉网络”,会给新来的印度人提供一些培训机会。
中国人在硅谷也有本身的组织,但相比之下力量却比较分散。
固然了,你要说印度人为何这么厉害,在硅谷爬上了高位,而中国人在硅谷却没多少人任职高层呢?
也有一部分缘由是:
中国国内如今发展挺好的,创业也不少,整个 IT 环境仍是比较欣欣向荣的。
印度国内经济形式和基础设施不能跟咱们中国比,因此他们要回到印度创业什么的会比在硅谷困难不少。所以,印度人就迫切但愿拿到美国绿卡,留下来当美国人。
中国人就不同,没有像印度人那样迫切地想成为美国人,大不了就回国呗。
这篇文章想要告诉你们:
这样,你离升职加薪,出任 CEO,走上人生巅峰也不远了。
我是 谢恩铭,公众号「程序员联盟」(微信号:coderhub)运营者,慕课网精英讲师 Oscar 老师,终生学习者。 热爱生活,喜欢游泳,略懂烹饪。 人生格言:「向着标杆直跑」