咱们为什么难以升职加薪

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咱们不少人，工做很长时间了，提升甚少，最后升职或加薪困难，不少人老以为本身怀才不遇，老板苛刻，这样的状况有没有，也有，可是我想说并不常见，没有一个老板愿意对一个能帮公司贡献价值的人苛刻，除非老板很傻。

那么是什么缘由，让咱们升职或加薪困难呢？我我的认为有一下几个缘由：

懒惰

懒惰是咱们不少人难以加薪甚至的主要缘由，无论你以前底子有多好，无论你是多大的名牌学校毕业的，由于大部分人的聪明程度差很少，人类的智商就像人类的身高同样是正太分布的，什么意思呢？也就是大部分人在1米6到1米8之间，两米多的万分之一都不到，上三米的一个都没发现，智商也同样，只要不是大脑受到意外伤害，大部分人的智商都很是接近，那么咱们有的那么点点优点，别人很快就超过了。

不少人就是懒，本身下班后也不学习，工做中能一个小时作完的，非要放到两个小时作完，这种我以为基本无药可救了，这个世上除了用大棒，没有办法让一个懒惰的人勤快起来，有的人说，钱多就勤快了，我想说这只是一种幻想。大棒也不必定管用，由于你没法叫醒一个装睡的人。

霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验，是关于人群关系运动的实验研究。1924—1932年美国哈佛大学教授梅奥(Mayo，George Elton，1880—1949)主持的在美国芝加哥郊外的西方电器公司霍桑工厂所进行的一系列实验。它发现工人不是只受金钱刺激的 “经济人”， 而我的的态度在决定其行为方面起重要做用。

实验目的总的来讲是查明福利待遇的变换与生产效率的关系。但通过两年多的实验发现，无论福利待遇如何改变（包括工资支付办法的改变、优惠措施的增减、休息时间的增减等），都不影响产量的持续上升，甚至工人本身对生产效率提升的缘由也说不清楚。

被动工做

个人工做经历中，有很多人都是被动的工做，以为工做是帮老板赚钱，领导安排一点就是一点，本身历来没想过本身能够作哪些别人没安排过的事，历来没想过，若是你的领导把不少事情都想了、都作了，还要你干什么呢？让你作还得教你，培训你。咱们中国大部分教育中，养成了不少被动的习惯，不少父母常常说：“你好好上学，其它的老子给你搞定”，我想说，大部分父母最多能帮孩子搞定到大学毕业吧。若是没有养成主动学习，主动承担责任习惯的人，最终走不了太远。我还没见一个被动工做的人，能在职场作多远。我也没看见一个被动给客户服务的人，能给客户带来了多大的价值。

当一我的认为工做是给本身作的，我认为实际上也是，那么他眼睛里看到的东西必定是不同的，他会用“最经济”的方法去作这件事，他会大大提升本身作这件事自己的合理性，也就是提高了本身解决问题的能力

为何我说主动工做能够提高本身解决问题的能力？咱们都知道编程里面的，面向接口编程，当你把工做当作本身的时候，你就是面向接口，你提升你的实际能力，并非某一个实现，这样当你换了实现（换了项目或者工做）的时候，你的接口依然不须要变化，咱们写过程序的人都知道，当你可以面向接口编程的时候，你才真正解除了依赖。（这段话没学编程的人可能不懂，怎么办呢？赶忙学吧).

没有关注贡献

上面涵盖的俩点，不少人以为本身既不懒惰，也很主动的工做，那怎么仍是工做得不到承认呢？

我以为这里面有一个主要的缘由，就是没有关注贡献，知识工做者，靠大棒只能完成一些简单的事，可是要有更大的价值，必须本身多关注本身的贡献，我平时有一半的工做都是管理和运营相关的事，不少时候我特别但愿有些人可以突出出来，帮我可以作更多的事，可是不少人都有很是严重的一个问题，太关注你告诉他这件事的自己了，并无关注到我须要作这件事背后的价值。关注这件事自己还不是大事，最麻烦的是，太关注这件事的具体细节和时间消耗，而没有关注到作这些事产生的价值，我举几个例子吧：

• 关注作的事情的带来的价值

  我工做当中但愿不少人写日报，可是日报历来都不该该是面向领导，日报是面向本身的，面向客户的，面向本身就是审视一下本身今天作的事情是否产生了价值，是否是瞎忙了一天，同时让本身看到进度条，给本身承认和鼓励，可是能符合要求的日报不多不多。不少人的日报，都是关注本身今天作了什么？而并无提到这件事给客户或者公司带来的价值。那么好的日报应该是什么样的呢？若是你在作项目，你的日报里每个东西都应该体现给客户贡献的价值(business value), 就拿简单的登录来讲，你的日报里报告的不是你作了登录这个功能，而是你作了登录这个功能客户能获得什么价值，大概应该是这样的， “实现登录功能，以便于系统只容许付费用户登录” “实现登录功能，以便于系统根据不一样用户受权” ，不是你作了分享功能，而是“实现分享功能，以便用户更好的传播系统带来更多潜在付费用户”。

• 关注结果

  过程很重要，可是任何过程都是为了保证有个好的结果，若是没有好的结果，那么过程必定是有问题。

  任何事情，短时间要么容易让人以为价值很大，要么很小，可是，当咱们把目光拉长到半年或者一年，甚至三五年，咱们就不在这么觉得，我说的关注结果就是“以终为始”，就是要先看到咱们应该贡献什么样的结果，以这个结果来指导咱们的计划和行动。

  好比我让人事给我找简历，我看到的不是你今天下载了多少份简历，联系了多少过候选人，我关注的不是你联系了多少人但没有一个合适的，我关注的是你能提供几个合适的人。我关注的是我要的时间点能不能找到合适的人，找不到就是没有贡献。好比，老板要落实一件事，他关注的是最后这个事情执行的如何，而不是咱们作了100件事，遗憾的是没有落实下去。

“自私”的意识

不少人喜欢说一句话，还喜欢把这句话用来鼓励本身的朋友，那就是“给多少钱，作多少事”，我认识的人朋友和同事中，被这种“聪明人”坑的不在少数，不少人还浑然不知。缘由很简单，这些人把句子理解反了，不是“给多少钱，你就作多少事”，而是要想到 “作多少事，请给多少钱”。这里面区别太大了，第一种是在减小作事，第二种是一直在提升，在增长作事。 咱们都知道以下的常识

总以为本身帮公司多作事情，凭什么？又没有多给钱，这些人就是作事情必需要有糖吃，我想说的是，大部分底层的人都是这种思惟，由于他们对明天没有计划，没有放长线的计划。难听点和动物园表演的动物是同一个思惟。

咱们有没有想过，咱们下降质量，磨叽时间，很快咱们本身就适应不了更高强度的工做和生活了，不少人总以为换个工做给高薪我就能努力，其实咱们长期懒惰，咱们的“肌肉”早都流失完了，猛的举起大铁饼，估计直接就挂了，况且没有哪一个公司愿意找我的来“杀”的玩。

总结

咱们怎么让本身走的更远，升职或者加薪。

• 努力一点，刻苦一点，努力不必定可以成功，可是必定能够变得更好，不努力必定是不能成功的。
• 主动的工做，作本身的CEO, 面向接口工做，解除依赖。
• 多关注本身作的事情给团队的贡献，给公司的贡献，给客户的贡献，少关注自认为的苦劳，多创造功劳。没有老板喜欢找我的来虐待着玩，也没有老板不重视一个可以帮公司赚钱的人。功到钱天然来，这个和人相处同样，朋友都是你能帮到别人什么，而不是你只能让别人帮助。
• 不要太关注利益，有时间就多作事，是作多少事，能够多拿钱，而不是少那钱，少作事。前者让你愈来愈强，后者让你愈来愈弱。记住风险投资同样，都是锦上添花，不多雪中送炭，也就是你先证实你的能力，其它的天然来了。