个人2017OKR - 年中回顾

自从订阅了吴军老师的《硅谷来信》以后，对其中一篇介绍Google的目标管理方法OKR的文章记忆犹新。想到本身喜欢在每一年年初的时候给本身定制一些规划，因而乎了解了一下OKR并重构了一下个人2017年计划，并借此机会进行一个年中（不是终）回顾，但愿能有愈来愈多人使用OKR给本身设定目标规划（目前本身正在向本身建立的有书共读微信群里的书友推荐使用），并努力去完成计划，当一年结束时看看本身完成的状况，会有不自觉地自豪感（前提是你得尽力去完成60%以上的状况下）。

1、也谈OKR是个什么鬼

1.1 什么是OKR?

　　OKR的全称是“Objectives and Key Results”，翻译过来就是“目标和关键成果”。它是一种目标管理方法，是一种可以让企业更好的聚焦战略目标，更好的集中配置资源，更好的使团队上下同欲的管理方法。

按照个人理解，OKR是一种目标管理工具，是战略管理工具，只是在某些时候被用于绩效管理，请不要觉得OKR就是纯粹的绩效考核工具。　　

1.2 OKR的来历

　　OKRs 的创立者是英特尔前首席执行官安迪·格鲁夫，好多大型互联网公司，好比Google，好比甲骨文、英特尔、摩托罗拉都在用，可是，最初是英特尔前首席执行官安迪·格鲁夫在他的书《格鲁夫给经理人的第一课》中提出OKR这个概念。他这样解释本身为什么成功创造出了OKR：

　　1. 我要去哪里？答案就是目标（objective）。

　　2. 我如何知道可否达到那里？答案就是关键结果（key results）。

这里再次纠正好多人对OKR的误解，首先，这不是一个纯的绩效考核工具，OKR甚至与你的绩效工资是能够没有关系的【注：有关系或者不要紧均可以，只是在看设计的时候会不会与KPI结合起来】。可是OKR是一个与MBO同样，有着SMART原则的目标管理工具，若是说KPI是企业告诉员工“大家必须达到这个标准和结果才达到”，那么OKR在进行了固化之后就应该是员工本身能明白“我能够按这个关键结果事件去作就能够实现目标”。　

1.3 OKR的样子

　　OKR是由4到5个目标构成的，每一个目标下又会包含3到4个关键结果。
　　举个例子，某互联网公司在某个季度为了更好的提升产品体验，产品负责人提出了这样的目标和关键结果：

O：使产品的访客到留存的转化比率提升到5%
KR1：改版注册流程，提升注册转化率到30%；
KR2：提升App的30天留存率到45%；
KR3：上线HR应用。　　

　　其中，O就由产品负责人担任PM（项目经理），KR分别由相关的负责人负责。如App的30天留存率的KR，就是由移动产品经理负责。

　　再来看一个例子，这是一个研发负责人提出并负责的OKR：

O：提升产品的稳定性，使可用性达到99.99%
KR1：代码审阅覆盖率达到100%；
KR2：测试流程专业化，用例覆盖率100%，用例经过率100%；
KR3：产品运行可靠，很少于1次宕机。
KR4：Bug平均停留不超过3天。　　

　　吴军老师介绍到，Google的每一个员工，每一个季度都会给本身定一个或者几个目标Objectives，而且衡量目标是否是能达成关键结果Key Results。每一个人的OKR会放到本身的网页上，大约半页纸长，你们均可以看到。若是谁没有制定OKR，一目了然。即便没人催你，你们看到你的网页上是一片空白，你本身都很差意思。 到了季度结束时，每一个人会给本身的目标完成状况打分，完成了得分是1，部分完成的话，得分是0到1之间的一个数字，没完成的得分就是0。Google强调每一个人制定的目标要有挑战性，因此若是谁完成目标的状况老是1，并不能说明他工做好，而是目标定的过低。大部分状况下，你们完成的目标都在0.7－0.8左右。

　　固然，一个季度/年刚开始时的想法，和后来完成的任务可能会有差别，以前没想到的事情可能后来也作了。所以，在季度/年总结工做时，能够增长当初制定的目标，对于不打算完成的目标，或者已通过时再也不有意义的目标，不能删除，可是能够说明为何没有作。

1.4 为什么使用OKR

1. OKR能让咱们抓住主要矛盾，找出对企业发展真正重要的事。-> 不作伪工做者

2. 让咱们能聚焦优点资源在最重要的事上，能够很大程度的减小资源浪费，这对创业企业尤其重要。

3. 能让团队成长的进化迭代周期更短。

4. 能让每一个人都有清晰的目标感，都能盯在重要的事情上。

5. 能让每一个人对目标的理解都是一致的，从而同心合力，避免由于方向分散带来不少内耗。

以上是一些官方的说法，这里咱们抛开工做，对于我的而言，木有目标地活着是很可怕的，特别是对于咱们这个IT行业，3年，5年，不进步就是落后。因此，借助OKR咱们能够每一年给本身制定一些规划，并努力地去完成，让本身过得有存在感和充实感，这一点，蛮重要的。

2、个人2017 OKR年中回顾

　　Note：这里我设定的OKR是非工做性质的，也就是说不是公司层面的，固然部分目标也是为工做服务的。

　　目标1.温习专业基础知识

　　关键结果1.1 阅读《数学之美》，了解数学模型在工程中的做用，并写读后感 （1.0，已经阅读完，并写了读后感）

　　关键结果1.2 阅读《游戏开发的数学和物理》，实践书中案例，为了解VR开发打下理论基础（0，暂时没有计划，可能要取消）

　　关键结果1.3 阅读《深刻理解计算机系统》，配合不周山之读薄CSAPP笔记理解计算机系统原理（0，一直没有时间去学习）

　　关键结果1.4 参加全国计算机软件与技术水平资格考试之系统架构设计师考试 （0，暂时没有计划，可能要取消）

　　目标2.学习保险业务知识

　　关键结果2.1 复习《LOMA280-保险原理》，并于六月以前经过LOMA280考试（0.5，已经学习了两遍中文版+练习题，准备开始英文版的练习题）

　　关键结果2.2 学习《LOMA290-保险公司的运做》，并于十二月底以前经过LOMA290考试（0，还没有开始，等待LOMA280经过以后再考虑）

　　目标3.学习专业技术知识，提高专业技能

　　关键结果3.1 （.NET技术相关）阅读《CLR via C#(第四版)》+《ASP.NET MVC4框架揭秘》，并对关键内容总结成博客文章发布在博客园（0，还没有开始）

　　关键结果3.2 （数据库技术相关）阅读《Microsoft SQL Server 2008技术内幕：T-SQL查询》，重点掌握T-SQL查询优化技术，并对关键内容总结成博客文章并发布在博客园（0，还没有开始）

　　关键结果3.3 （Web前端技术相关）阅读《你不知道的JavaScript（上卷）》，并温习前端基本功，了解前端流行框架，并对重点内容总结成博客文章发布在博客园（0，还没有开始）

　　关键结果3.4 （Clean Code相关）阅读《重构-改善既有代码的设计》+《设计模式的艺术》，提升代码重构与设计能力，并针对设计模式总结为一个系列的博客文章并发布在博客园（0.3，目前设计模式已阅读完2/3，已发布7篇设计模式文章）

　　关键结果3.5 （Agile相关）阅读《Agile 敏捷软件开发：原则、模式与实践》+《Scrum敏捷软件开发》+《敏捷回顾：团队从优秀到卓越之道》，提高对敏捷的理解，并在工做中实践（0，还没有开始）

　　目标4.阅读非技术书籍，提升综合素养

　　关键结果4.1 阅读东野圭小说《解忧杂货店》+《白夜行》，并写读后感（1.0，已阅读完成并写有读后感2篇）

　　关键结果4.2 阅读吴军《硅谷之谜》+《智能时代》，并写读后感（1.0，已阅读完成并写有读后感2篇）

　　关键结果4.2 阅读钱钟书小说《围城》，并写读后感（1.0，还看了一篇电视剧版，并写有读后感，让我对婚姻有了新的认知）

　　关键结果4.3 阅读山本真司《你是在作牛作马仍是在作主管》，了解带团队的经验，并总结和分享（0，还没有开始）

　　关键结果4.4 订阅吴军《硅谷来信》，天天阅读一封来信，经过吴军老师的经历看世界（0.5，正在进行中，一直在保持）

　　目标5.体育锻炼目标

　　关键结果5.1 坚持跑步，借助咕咚App，争取整年跑步达到400千米（0.2，今年上半年加班较多，跑步千米数较少）

　　关键结果5.2 坚持踢球，争取每月至少踢一次，整年达到20次（0，还没有开始）

　　目标6.英语学习目标

　　关键结果6.1 借助百词斩App，每一个工做日10个单词，刷完两本新概念第一册到第三册（0.5，已经刷完第一册，第二册正在进行中）

　　关键结果6.2 借助英语流利说App，每一个工做日5分钟口语锻炼，争取录音时间达到1000分钟（0.1，4月开始中断，7月从新开始）

　　目标7.业余生活目标

　　关键结果7.1 装修新房，力争预算在控制以内，并于9月搬进新房（0.7，已经完成基装，订了家具和家电，目前正在等待家具家电入场）

　　关键结果7.2 凑够首付购买一辆汽车，并于9月提车完毕（0.8，已经凑够首付并交纳了定金，计划提早到6月底）

　　关键结果7.3 搬入新家后养一只小猫（0，暂时没有计划，可能要取消）

　　关键结果7.4 闲鱼上入手一部单反/微单，并学习摄影基本知识和技术（0，暂时没有计划，可能要取消）

　　

　　以上就是个人2017我的目标和上半年的完成状况，对于这些目标的整体完成水平，个人评价是：“达到预期，少部分超出预期”。在OKR体系中，一般完成70%-80%就算达到预期了。此外，我还会继续对目标和关键结果进行调整，可能还会根据须要新增目标，期待在年末的时候再来回顾可以有一个较好的完成度，我就心满意足了。

3、参考资料

（1）吴军，《硅谷来信》，谷歌的目标管理方法

（2）夏英凯，《从理论到实践，让你全面看懂OKR》

（3）徐渤bobo，《手把手教你OKR》

 

做者：周旭龙

出处：http://edisonchou.cnblogs.com

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