在一个成熟稳定的团队如何找到技术发力点？

入职新公司已经一个多月了，带着两个同学负责一个营销运营管理系统，这个系统已经建设了五年以上，支撑起一条业务线所有营销活动的营销策略以及相关配置，总共100+的菜单入口… 在这一个多月的时间里，对所负责的业务，以及团队的整体情况有了一个大致的了解。 在这期间，随着对团队业务与技术建设不断的了解深入，越来越觉得在这样一个成熟的团队里很难干出成绩，很难拿到一个比较优质的结果去支撑下一步的晋升。 另外就是

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