如何作好一个团队的技术主管

在技术岗的时候，咱们谈论最多的是责任心，主动性，团队意识和技术能力；而成为基层主管，则须要谈沟通能力，项目管理和团队管理能力，情商要高，产品/项目输出质量要高，这就须要咱们从仅仅关注我的成长和绩效，转变为关注团队成长和绩效；而对于如何作好一个团队的技术主管，所谓见仁见智，非科班出身，摸着石头过河，作个简单的总结，部分是工做中已经在用的，部分是网上牛人的经典实践的总结，整理分享出来，以备后效。安全

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