项目管理案例：赢与非输之别

当我坐在美国军事指挥中心的接待室，等候对个人一个项目群作简单陈述时，无心中看到了墙上的一句名言：

“我太弱了，以致于没法防守。所以，我进攻。”这句名言出自罗伯特?E?李，北维吉尼亚部队的著名领袖，这是他在解释使他在南北战争期间得到众多胜利之一的战略时所说的话。我回味这句话中包含的胆识，并开始思索李和他的主要对手——联邦军队的乔治?麦克莱伦少将——之间的不一样。

麦克莱伦在许多方面都是优秀军事领袖的典范。当他接管博士马克部队时，这支部队因连受重挫而彻底丧失斗志。麦克莱伦从新组编了这支部队，撤了许多无能领导者的职；他开始严格地培训和操练这支部队；他提升部队的生活水平，并确保部队获得充足的补给；他事事亲历亲为，并采起迅速的举措来解决士兵抱怨的问题；他的演讲生动有力且极具感染力；他举止文雅且充满自信；他不管走到哪里，都回受到士兵们的欢呼；他还深得林肯的信任。

他几乎完美，只有一点例外：他从未赢过一场战役。

不管什么时候与李交锋，麦克莱伦都恒古不变地认为，最坏的可能结果也是最可能发生的结果。他被一堆“若是一那么”所困扰。若是李的力量超过我，那我该怎么办？若是李从侧面包围我，那该怎么办？若是李在个人后面，并准备攻打华盛顿，那该怎么办？若是个人部队恐慌并逃串，那该怎么办？若是林肯命令我作傻事，那该怎么办？若是新闻媒体背叛我，那该怎么办？“若是——那么“困扰着麦克莱伦，这致使他们丧失了可能拥有的全部主动。在安提达姆战役前，他意外地得到了李的真实做战计划，但他仍是慢吞吞地作出反应，很是不情愿地动用他的储备，以致后来彻底丧失他所拥有的绝对优点。麦克莱伦还怕犯错误和讨厌承担风险，致使无数人付出生命的代价，并最终证实他是一位失败者。

当今项目管理中有许多麦克莱伦，那些人彷佛作全部正确的事情，可是他们的行动历来没有摆脱过“若是——那么”的负面影响。如同麦克莱伦，他们对将来充满恐慌。对于这些人来讲，任何决策都是坏事情或麻烦事情发生的良机，不失败是他们最但愿的结果，任何大胆或新事物都是使人讨厌的，不肯定性始终困扰着他们，任何风险在他们看来都是大风险。

我没法改变任何人，只能改变我本身。我没法成为像李同样的领袖。可是对李的名言地领会和思索，促使我下定决心，决不成为像麦克莱伦同样的领袖。我会一直努力地理解、并以实际行动证实我理解：赢与非输之间的差异

经验教训

◆ 商场如战场：争夺客户、追求改善和效率。要想赢，领导者必须像一位将军同样进行领导。在当今追求低投入高产出的世界，交付项目也是一场战役。

◆ 在当今的商业竞技场上，只承担彻底的风险将没法成功。若是你相信“安全胜于后悔”，那么你没法在这个竞技场上立足。若是你想玩游戏，但不想输，那么你永远也赢不了。

◆ 你要么相信你能作，要么相信你不能作。这两种状况下，你都是对的！