项目管理-案例总述

2019独角兽企业重金招聘Python工程师标准>>> 1、确定项目目标 成果描述 工期 成本 2、里程碑计划 针对项目目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划。制作重大里程碑时间关系的里程碑计划图  3、组织管理设计 为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，采用项目负责制的管理形式。考虑计划、人力、资源、费用和质量 项目管理办公室   4、工作分解结构确定 针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对

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