技术管理规划-路径跟资源

背景

评估团队的投入和产出或者给上级作汇报,都须要弄清楚须要投入多少资源,而资源主要跟两个因素息息相关,即团队目标,此外还有路径和手段;blog

增长人力前的三个问题?

1.资源的丰富性?资源

人:即人力
财:围绕团队人数的预算,好比团建费,培训费,差旅费,办公设备等;开发


时间: 完成各项工做的预期时间
信息: 公司内外的业务信息,工做上的特殊信息和数据;
权限: 作好某项工做具有的权限,好比绩效沟通权限,奖金激励权限,参加会议权限;重构

除了传统的人财物,全方位的支持也是很重要的因素。权限

2. 手段的多样性?云服务

工程师出身的管理者,一个弊端是炫技,认为只有本身开发的做品才是最好的,一有机会就重构。实现手段除了亲力亲为以外,还有不少手段;im

管理者须要综合评估: 5天作到70分和10天作到90分,须要结合手段来取舍;数据

自学自研:优势:资金开销低,维护成本低;缺点: 须要边学边作,时间成本高;
招聘专业人才:招聘时间不可预期;
借调工程师:缺点:须要足够重要才能得到支持;
跨部门合做: 合做成本不可控
外包或者兼职作:适合短时间的demo,外包项目质量通常比较差;
采购云服务:适合初创公司,节约人力,维护,时间成本;
购买现成的解决方案:资金要求高,适合非核心业务;demo

评估维度: 时间成本 , 资金成本 , 维护成本, 合做成本, 替换成本; 能够对比各类手段的价值;项目

3. 人力资源的持续性?

招聘做为一种迟缓的解决问题的方案,更多的是看长期是否须要。

资源视角就是战略视角:** 筹划把资源投在什么方向,达成什么目标。**

若是你能从资源丰富性,手段多样性,人才持续性三个角度来预算你的资源,说明你已是一个老道的管理者了。

管理规划4个要素的辩证关系:

原创不易,转载请注明出处。

相关文章
相关标签/搜索