职业规划：管理vs技术

时间 2019-11-06

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"每一个人都身怀天赋，但若是用会不会爬树能力来评判一只鱼，那它这辈子都会以为本身是条蠢鱼" - 阿尔伯特.爱因斯坦

我想我为这篇博客已经准备了很长时间。可是看起了我还一直挣扎我该往哪走的问题上，有时候本身都感到不知所措。因此我感受是时候去发表一些东西来讨论这个话题了。这种二分决策我持半否认态度，但最终我发现它是没法逃避的。只要在IT界工做的时间足够长，不管职业如何规律，都会发出这样的疑问 - 我是要走管理路线，仍是要走技术路线?html

对于某些人来讲，他们的职业路线与生活的路径很是的清晰。这些使人羡慕的人有很是明确的目标，而他们所面对那些目标每每是不少人选择逃避的，其中包括我本身。我但愿本身是一个目的明确的人，可悲的是我不是。

当你在IT界工做的时间够长后，你会到达一个位置，在那里你会意识到必须作出一个决定，那就是“从此你想在哪里看到本身”。我相信有些人只是一心一意的跟着他们生活步子在走，可是我更相信任何人都在必定程度上考虑过这个问题。正如人们所说的，没有反思的生命就是行尸走肉。

对于咱们来讲这条路上充满了不肯定性，所以我找了不少的观察点，而后观察我周围的状况，不管是来自第一手资料，仍是第二手资料，能够说我已经看到了评价的证据：

意识到你并不如本身想象的那么有技术能力，你可能已经评估了你的目标与现有阶段在技能上的差距。
意识到你是团队中最具组织能力的那我的，而且能够长期游刃有余的工做在这上面，即便你真的很喜欢现有工做的技术方面。
意识到持续的技术学习会占用你大量的时间，而且已经没有时间去跟你的女朋友、妻子或孩子在一块儿了，或者发展生活的其余领域技能。
意识到你想要得到更多工做上的承认或是收入
立刻就到30岁了

这个列表并不旨在列出全部的情景。而是尝试探索这个主题以外还有什么东西，我曾找到一些人们可能感兴趣的连接。（第一个连接，我特地用将字体加粗，目的是推荐每个人都读一下，而我也大量参考了这篇文章里的观点）程序员

根据上面这些，我看到了一个经济学原理，那就是为何有明确职业规划的人比其余人要赚的多。Robert Kiyosaki在“富爸爸，穷爸爸”一书中曾说到过他的富爸爸教他关于销售的事情。在“技术阶梯vs管理阶梯-哪一个适合我？”的第一部分有着相关的论述。我认为管理者应该得到更高的收入这一个观点是正确而且公平的。技术专家可能不一样意这个观点，那就是“若是你能解决更大范围的问题，那么你就应该赚的更多”。这个简单的事实是：通常来讲商人，管理者和销售解决的问题都比技术人员的要大。

如今，我确信不少人会哭着喊着说你看看扎克伯格，他是如何建立Facebook的，比尔盖茨是如何建立微软的，戴尔是如何建立戴尔计算机的，还有贝索斯与亚马逊-可是这些人曾经是技术员，更明确的说他们使用他们的技术去解决问题。有时是大问题，有时问题不止一个，而且最终在某个时候他们成为了管理者。做为一个技术控，你能将一个好点子变成一大堆好点子吗？你可能会说固然，但现实是它比你想象的要难的多（在研究创新方面我能够保证这必定是个长期的活）。一样，若是你变成了这样的人，你将须要作管理的机会。我曾看过最好的例子就是技术控能够专于技术直到他成为CTO的角色，而后他意识到他仍是不想作管理，最后建立一个管理团队围绕在他周围去解决头疼的管理问题，可是这样的例子不多并且很遥远（我大概只能想到两个这样的例子）。

固然，若是你的目标是成为一个好的技术工做者，你能够忽略任何与管理和商业相关的事情，磨练你的技能直到炉火纯青，而后去市场上扮演一个承包商的角色，能够想象的状况是你能拿到一个与高级管理人员差很少的薪水（个人一个朋友告诉我，目前他一周能拿到五位数的收入，可是你要知道他几乎没有时间去花它）。

那么只作技术工做有什么负面的地方呢？在维持目前的技术水平上的时间投入曲线是很是陡峭的。技术的变化老是愈来愈快。十年前是通才的人今天已是专才了（译：意思是不少的技术都过期了）。那么下一个十年又会发生什么呢？当技术工做者开始成家立业，结婚生子，上有老下有小的时候又会发生什么？你的时间和精力将被分配到其余领域，而且这种状况与日俱增。若是你不是真的那么热爱你的工做，或许你找到你所追求的东西可能会更容易一些。

但这真的更容易吗？第一个调查结果显示从技术和管理的背景上来看，作技术的会有更好的工做与生活的平衡。这是否意味着若是技术工做者寻求一个技能提高程度较低的角色时，就应该去寻找管理职位了呢？调查的建议是他们不该该这么作。以个人经验来看，我认为这取决于你是否立志寻找一个高级职位，而不是中级职位。那什么样的职位，便可以休息一下又能回到技术工做上，还能够在工做之余能有本身的生活。那显然是一个技术角色，并且没必要关心管理。可是若是你想收入增长，又有相同的职位，一线经理是一个很是好的起点。我不认为它很容易找到，但至少你要先这么去想。我知道对每个经理来讲主要作的事是巡视，据我所知至少有5个这样的例子，作管理的比作技术的在工做之余要作更多的事。反过来讲，我所知道的最年长的技术者会花费相同的时间在工具上，由于他喜欢挑战并但愿提早介入可能的工做中（由于他们认为常常被愚笨的人所包围，并没有法信任其余人能完成它）。可是就个人八卦经验来看，对于有关技术人员的工做/生活平衡方程式我保持怀疑态度。

那么若是钱真的不是决定你是否进入到管理者角色的因素（它可能不是一个决定因素，除非你计划成为C什么O并致力于得到最高的奖金和股票收入）。一样，进一步假设工做/生活的平衡也不是一个问题，此次技术人员又被拉了到前面。那为何你要转向管理职位？

根据调查的反馈来看，73%的管理者感受他们须要更强的拉动企业决策，而只有45%的技术人员有相同的感受。因为我没有直接当过一个管理者，所以我还真说不太好。可是在某些很是差劲的管理者下面忍耐了一段时间以后，我对管理产生了极大的兴趣。一旦你看到了那些差劲的管理者的瓶颈后，它绝对会激起你从事管理的热情。不然没有任何理由能赛过从某人手里解救你本身，要么你真的很无能。再加上其余一些额外的缘由，我开始了个人MBA生涯。如今我喜欢学习就像我为了获取学位同样（说实话在某些方面个人学习能力很糟糕），能够这么说我收获颇丰，如今我会比以前更加的批判糟糕的管理决策。我相信全部人都会以为在某些方面上咱们能够比老板们作的更好。我赞成以上观点-在如何完成工做方面但愿有更大的发言权是通往管理角色最好的动机。不管一我的想要作技术仍是作管理，我不认为你须要在两者之间作出完美的决策。我始终认为这是一个对本身的承诺，但要意识到跨越这道门槛的重重困难。

讽刺的是，若是你已经掌握不少技能，即便你不是该领域最优秀的，可是你已经决定投入一辈子的时间于自我提高并热爱本身所作的事，从长远角度来看是会好起来的。从调查角度来看，技术专家一般能够躲避来着金融震荡的影响。第一次看时我会赞成这样的观点。话虽如此，但我仍是看到过大量的技术人员由于时间压力的问题，而无法站到他们所处领域的顶点。我用调查结果来警告那些人，因为他们并不擅长所作的事，以至准备放弃或者已经失败。他们应该将他们的技能放到那些所能成功的领域去。我听过不少关于那些由于技术不够出众而被逼的加班加点的事。我重复的从那些具备30年行业经验的技术人员（包括技术经理）那里听到这样的事，而且我确信他们对此作出的判断是正确的。技术能力能够被培训出来（可是批判性思惟和分析是很难被培训的）。

那么假设技术能力是比较容易获取和维护的，你能更好的平衡工做与生活，并能够得到不错的收入(假设你已拿到了一个合同)。而后除了对决策的影响力追求以外，又是什么理由让你转向管理呢？也许你只是在发挥你的长处而已。我有一个作管理的朋友，为他本身作了一个很好的长期职业规划，后来他想切换到更偏技术的角色上去。我想这一想法将会结束他为期2年的全职管理角色（还有多年的代理经理经历）-这是他作的很是很是好的领域，即使这对他来讲也没什么，可是他也必须说服本身，他真的感到快乐吗？很难讲。我不认为他作错了，至少如今他看起来获得了一个较好的工做与生活上的平衡（在大多数状况下）。

根据调查的统计结果来看，只有21%的管理者会更愿意回到技术职业路线上来。可是对这些人的一个警告是，“缺少技术经验”相似于一个“不成熟管理者”进入到管理领域，会冒很大的“财务风险”，这也是那些管理者不肯回到技术路线的主要缘由。因此若是你考虑将管理做为职业规划，调查显示在换到管理岗位前具备11年到15年的技术背景是一个比较推荐的方式。由于这样容许你具备更大的灵活性，当遇到经济环境恶劣时能够换回到技术角色。若是管理者缺少技术经验就很难具备这样的灵活性，所以一旦你进入到一个高级的职位，你就要开始攒更多的钱并明智的处理你的现金。

有些人，诸如个人同事，我想他们是由于有组织能力而开始作管理的。他们有些人天生就是领导者。其中不少人犯的一个错误是认为领导和管理是等同的，但实际是它们意义并不相同。就个人经验来看管理者不少，可是能称为领导者的不多。不少人拥有那些能帮助他们更好从事管理的技能而且也适应它们。那么他们还应该去作那些所喜欢的技术方面的事吗？他们在这些领域的强项是什么？仍是他们应该作那些他们擅长并能作好的事？若是他们不喜欢了该怎么办？

老实说我也没有答案。我也不知道我说的这些可否对上述的问题有所帮助，可是我能够给出一些明确的建议。这些建议不管你走那条职业规划路径对你都会有所帮助。这些也是我发现对我职业路径有所帮助的：

1）若是你尚未尝试作过管理，它或许值得你尝试一下，在你真的进入管理领域以前

根据调查结果来看，当在管理职位上遇到麻烦时，以前有过管理经验的人群中，只有48%的受访者会选择换工做；相比于没有管理经验的人群中，却高达66%的受访者会选择换工做。所以能够这么说，你尝试一下管理角色的目的只是为了了解本身是否真的很厌恶它。当你作出一个正式的决定管理路线是否适合你以前，你可能会说这种体验简直就是一种浪费？若是你这么想，那岂不更好！

2）以不一样的角色来工做（或是在不一样的公司）

一样的调查结果显示，轮换工做是在一个组织中进行长期职业规划的关键。而且我能够很肯定的说我看过大量这方面的数据。目前我工做的地方，有更多5到20年经验的人相比我工做过的其余地方来讲（我曾经在大学工做过，那里真的是有难以相信的工做年限的人）。我也和那些拥有惊人技能的人工做过，你在别的地方根本看不到这样的人。我认识一哥们干过架构师，工程师，咨询师，系统管理员和程序员，到目前为止我尚未见过比他拥有更多技能的人（译：这不多见吗？我想我见过一大堆，呵呵）。

即使你不常常变换工做，在现有公司内进行岗位轮换也是一个很是有益的经验。而且从一个纯管理的视角去看问题是很是有意义的。能够这么说，我相信你真正须要作的是在多个组织中工做，因此我把它放在了标题中。

3）获取一些工做之外的领导经验

以上两个连接建议工做之外的领导经验对技术人员来讲是有益的，能够在真正决定前作个尝试。之因此要求在工做环境之外作这件事的理由是，一旦发现走错了，对职业规划影响也比较小。我不能说本身已经尝试过了，可是没有把它做为一个选项实际上是个人遗憾。

4）作你喜欢的事

我坚信“作本身喜欢的事，钱会随之而来”这句话。我有一些朋友，他们正工做在使人惊讶的职业生涯上。个人朋友Darren就是一个好例子，他在Stylus Monkey工做，而且到今天为止我认为他依然是个人榜样（我在Twitter上追他，也读他博客-他发布的内容与任何一我的都有关，不管是他们什么样的角色）。不管你作什么，你都必须作的有激情，Darren绝对是你看到过对生活充满激情的化身。我很是佩服他追求梦想的目的性，大多数人都办不到。你可能会从事一些不一样的角色去找寻某些事物来鼓励本身，可是不管它是什么，找到它并开始作起来。

5）把你的工做作到最好

全部的证据都代表当经济状况下滑的时候，能力出众者能很好的保护本身。若是你对本身作的事有激情，努力把它作到最好，你将会获得应有的补偿，同时上面的人也会关注到你。

正如我说的，我不知道这对人们是否有帮助。但我认为访谈调查和访谈专家已经走过了这一步，并已经经过电话以问答的方式与受访者谈过关于方式，时间，地点和缘由这些话题。最后，不管你将要作什么样的决策，我但愿每个有意愿成为本身领域的优胜者的人都应该至少读一下这篇文章。

英语原文：http://jarrodloidl.blogspot.jp/2011/05/management-vs-technical-career.html