技术管理规划-从哪入手？

前言

最近在学习技术管理课程，对学习的内容作一些笔记，结合当前的工做环境在对应的知识点上作一些思考，慢慢创建本身的团队管理方法论。

学习方法

1. 早上骑单车的时候或者跑步的时候听音频，熟悉课程内容；
2. 仔细阅读文字，对要点作好笔记；
3. 朗读原文，针对笔记中的要点进行扩展；
4. 结合当前工做环境，或者设想管理当前所在的技术团队，对每一个知识的要点进行思考；
5. 3天后，翻出笔记，回顾要点，和思考的点，对笔记进行校订，排除错别字，文章结果思考，格式调整，发布到自媒体渠道中；
6. 跟进自媒体渠道读者反馈的问题，进行换位思考，回答不出来的问题先记录下来，能够回答则给与建议。

我比较笨，可是仍是认为在学习的过程当中，如下几点很重要：

• 锲而不舍
• 多思考，多实战，多讨论
• 持续输出，寓教于学，能说出来，讲明白

站在巨人的肩膀上，你能够看得更远，少走弯路。

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操练基本功

写文章前先操练如下markdown的基本语法

功能	语法	实例
加粗	****** 你的文字 **	加粗我
斜体	***** 你的文字***	斜体字
删除线	~~ 你的文字 ~~	删除我
标题	#你的文字	见表格下，一共4中级别的标题
有序列表	1. 有序条目	见表格下的例子
无序列表	*无序条目	见表格下的例子
超连接	【连接文字】（连接地址）	超连接
图片	!【】（图片地址）
引用文字块	>引用文字	见表格下的例子
表格	按照表格语法	见表格下的例子
单行代码	‘包围	public static void main(String[] args)
多行代码	包围| System.out.println("hello world !"); hello```

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标题1

标题2

标题3

标题4

1. 无序条目1
2. 无序条目2

• 无序条目1
• 无序条目2

引用语句：心有多大，舞台就有多大。
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。

表格语法：

| Column 1 | Column 2 | Column 3 |
| -------- | -------- | -------- |
| John     | Doe      | Male     |
| Mary     | Smith    | Female   |

Or without aligning the columns...

| Column 1 | Column 2 | Column 3 |
| -------- | -------- | -------- |
| John | Doe | Male |
| Mary | Smith | Female |

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下面开始正文,管理规划宏观分析

背景铺垫

技术出生的管理者，对应技术颇有把握，而对于带团队，不知道从哪里下手？
设想处在以下场景：
1.你须要接手一个新的团队,而这个团队不是你一步步带起来的，好比你是空降技术管理；

1. 组织调整，上级把多个零散团队塞给你，你正在考虑怎么整合团队；
   3.季度或者年度交替，上级须要你作一个阶段性的管理汇报，有模板可参考可是不能抓住核心；

新团队可能冒出来的问题

1. 团队人员各类问题，人心不稳；
2. 接受的服务各类问题，忙，也不靠谱；
3. 整天开会，没有时间跟团队熟悉；

这些问题不是问题驱动型思惟能解决的，应该有一个全盘规划的指引。

堵漏的事情要作，全盘规划也要有。 即规划驱动型思惟。

把团队类比为一驾马车，这个场景下的问题就是：一辆马车交给你，你在驾驶它上路以前，你先作那件事情？
下图所示的4个问题是你必须思考的。

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4个问题

职能

这是一辆什么车？ == 你的团队是干什么的？

马车车的种类	马车的要求	团队的职责和使命	团队的要求
长途旅行车	路线平安，马匹快速，车内温馨	-	-
观光旅游车	路线是否风景优美，马匹速度适中，车是否方便观光，	-	-
货车	路线适合快速到交货点，马匹是否能够尽快到交货点,一车能够拉多少货	-	-
其它战车，雪橇等	-	-	-

类比

一个背负了什么样职责和使命的团队;
决定你须要设定什么样的工做目标，经过哪些要素来衡量你的目标; 目标
决定须要什么样的人加入你的团队，以及数量； 团队
还决定了你选择什么样的手段，投入什么样的资源来完成工做；  路径

要求：能够绝不迟疑，很是简练的说出团队的职责和使命。

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目标

你要把这辆车拉到哪里去？ == 你团队想作出什么成果？

明确了要去的目的地， 目标
才能评估须要怎么样的马匹和数量？ 团队建设
有哪些路线能够选择？ 路径和资源限制

着眼本身想要的结果，实现资源的有效配置。
带来的附加效果：

1. 清晰明确的目标能够凝聚团队的力量，加强凝聚力；
2. 清晰的目标是执行力的必要要素；
3. 清晰的目标能够提高判断力；
4. 清晰的目标自己就是一种激励，能够提升投入度；

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团队

盘点一下你有哪些马匹，他们的状况如何？ == 你依靠什么样的团队？

管理的主要工做内容是带团队，由于全部的工做，都是要靠团队来落地完成的。
团队是你达成团队目标和使命的发动机。

在整个赶路的过程当中，都要思考如何升级和完善本身的团队，在达成目标以后，收获一个怎样的团队；

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路径

你选择走哪条路？ == 你须要投入哪些资源？

路径	马车的要求	团队的路径	团队的要求，申请哪些资源，成本如何？
山路	特种兵马匹，高精尖的装备	-
大路	跑得快，耐力强的马匹，补给	-	-

辩证关系

所谓的管理规划，就是要管理者说明白一个问题，即你想要什么目标，以及你须要投入什么资源？
而目标取决于团队的职能，而团队有事管理者的核心资源。

应该按期的审视本身的团队规划。

个人团队规划

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