【技术管理】管理规划 - 学习笔记

关于团队方向的规划，具体该怎么操作呢？就好像驾驶一辆马车，在驾驶它上路之前，至少要先考虑以下的问题：   第一个问题是，需要先看一下这是辆什么车。（职能：团队是干什么的） 如果不清楚拉的是辆什么车，就没法设定目的地，也不清楚该找什么马来拉，更不知道该走哪条路。就比如下面的例子： 如果拉的是一辆长途旅行车，目的地就可以设定的非常清楚和鲜明，平安、快速、舒适地把客人送到指定目的地，就是车夫的职责和使命

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