技术人的职业规划

职业规划其实一点都不虚,而是一件很是实在的事情,若是你不是每次碰墙再反思职业规划,而是提早3年左右做出下一步的规划,你早已经走出了一条属于本身的路。程序员

如下是我本身的一部分思考。sql

技术人的困扰架构

技术人的成长之路并不是一路顺风,若是你在成长过程当中常常会问本身诸如此类的的问题,我想你应该停下片刻认真思考一下你的职业规划,再从新出发。并发

  1. 发展前途比较迷茫,是继续作好技术,仍是准备转岗,或者换一个行业。分布式

  2. 如何选择适合本身的岗位。高并发

  3. 跳槽完了问题仍是没解决。工具

  4. 想换岗,殊不知道从何谈起。性能

  5. 甚至想换一个行业,来一次自我救赎。学习

  6. 工做很烦心,工做已经毫无激情可言。职业规划

  7. 一边安于现状,一边抱怨机会 太少。

  8. 不安于现状,但愿赶快脱贫致富。

  9. 想换岗,怎么换,怎么行动。

若是你在以上问题中占据一项或者多项,你已经碰到了职业规划这堵墙,怎么应对,怎么思考,怎么解决,但愿此文能给你们带来一点反思。

认清外在误区

第一大误区:技术人是吃青春饭

这是一端误区。

在中国有不少人都认为IT行业是吃青春饭的,若是过了30岁就很难有机会再发展下去!这实际上是一个认识的误区,其实现实并非这样。你彻底能够继续进阶,往技术专家发展、还能够往产品、管理、运营、行业专家等方向。

第二大误区:越老越吃香

犹如老中医,越老越吃香,这是另外一端误区。

越老并不表明越有思想,若是你没有汲取,没有不断反思,不断挑战自个人勇气,也许你有的只是不断重复的工做经验,仅此而已。

例如最近传言华为计划裁掉40岁以上的程序员。

华为确定不会裁掉全部40岁以上的技术人员,可是,从市场的角度,能够算是给30岁左右的技术人敲响了警钟,将来,你是属于哪一类人群,的确须要当下认真思考你的职场核心竞争力。

第三大误区:作技术就应该专一于技术

这更是一大误区,无论你是否往技术专家发展,也更须要懂得业务,更须要懂得技术支撑的产品逻辑,不论是如今仍是将来,懂得业务和产品,都将是你在公司或者市场的核心竞争力。

首先,须要认清技术的价值,技术的存在是为了支撑产品,产品和运营是互相支撑,最终都是为了服务于用户。

技术始终是服务于用户的一个手段,而不是全部。你只有认清本身工做的价值,才能摆正心态。

例如,公司内部存在大量部门协调的事情,技术、产品、运营、市场,你们彼此之间是相辅相成的关系,而不是对立的关系。认识到这一点,对你的职场好处远大于坏处。

再举一个例子,如今不论是BAT仍是创业公司,都在大力提倡敏捷开发,不论是小步快跑仍是快速迭代,其实提倡敏捷开发的背后的的核心逻辑:是给你们创造一个懂得团队协做的环境,不然每天站会作什么呢,你觉得只是提前发现进展风险和BUG?

遵循发展周期

对于技术人员来讲,也须要认清技术的岗位发展方向和周期,若是常常跳周期发展,将拔苗助长。

通常一名IT人员的发展轨迹以下:

第一阶段:打基础

22-25岁,深刻研究技术,熟练掌握一们以上语言以及相关工具,能很好的完成基本工做。

第二阶段:扩大纵向能力

25-30岁,成为项目小组技术带头人,至少是一名优秀的工程师 。

对技术发展方向已经很清楚,自身的方向有必定的认知。

第三阶段:横向和纵向互相加深

30-35岁,一般职业发展会有变化:

  1. 成为一名架构师,技术专家线路;

  2. 成为项目经理,逐步学会管理队伍;

  3. 也可能成为技术型销售人员(售前和售后)

  4. 往管理方向:技术经理、总监、 CTO;

  5. 往产品方向:资深产品经理、产品总监。

  6. 往运营和市场方向。

以上职位,大部分存在相互纵深发展。

例如:架构师每每也是产品、行业专家,对产品的把控和行业的判断每每不必定比产品经理差,甚至更强;技术经理,也具有很强的项目协调能力和项目管理能力。

找到本身的方向

人生如滚雪球,重要的是找到很湿的雪和很长的山坡,这是巴菲特的名言。其实,不只仅只适合于投资,也适合于技术人的职业规划。

每一个人都须要认清本身的立足点,在本身不一样的发展时期,配合公司的发展时期,找属于你的有立足点。只有站稳了这个立足点,你才能够更好的开始延伸本身别的领域。

在当下,结合现在的发展趋势,我提供一个当下的思考,技术人将来的核心立足点未来自于跨界的竞争,跨界不只仅包含行业跨界,也包括职位的跨界,以及更多视野的跨界。

站在巨人的肩膀上

站在巨人的肩膀上,你会看的更高看的更远,从而避免不少弯路,弯路过多那是对时间的浪费。

也许当下,站在巨人的肩膀上,这将是最好的职业规划解决方案。

不断从你身边的牛人身上汲取过往的经验和教训,找到一个你能够参考的榜样开始你的职业生涯。

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