如何做好项目优先级的排序，推进项目进度

全员精彩讨论： 论题:项目组成员遇到多个项目工作的优先次序冲突时,PM如何推动项目进度? 论证:在工作中会经常遇到这种问题.分几个情况进行讨论. 情景A: 论点:同一个项目组同时跟进多个项目,且开始和结束时间一致,PM如何推进? 论证:项目经理需在每个项目中排列好活动顺序,然后再进行多项目进度顺序排列.当项目A的活动1和项目B的活动1冲突的时候,这俩活动再估算一下活动价值,主要信息包括但不限于:活

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