《大道至简》最后的读后感

           读着，读着《大道至简》已经接近了尾声，心里有无数的感慨。java课也到告终尾。    

   

现实中的软件工程

 理想情况下，软件工程=过程+方法+工具。然而工程成功的真正关键，并不在于你把你的团队“组织”得多好。即便在团队中他们都表现得有条不紊，你同样会面临失败。

愚公若是停下来，思考的问题多是碎石的方法，而项目经理从细节中跳出来，思考的问题就应当是完成工程的方法。评价这个方法的好坏的标准只有一个：节约成本。

不计成本的项目计划不会获得经营者的支持，毫无目的地消耗成本是项目中的慢性毒药，最致命的风险是成本的枯竭。

我常常注意到的成本因素包括时间、人力、资金和客户成本。而大多数状况下，人们不会把客户的数量及耐心看成（客户）成原本计算。OOP所基于的数据 结构是对象(Object)，而AOP所基于的数据结构就是切面。切面在定义时没有肯定的对象模块，自己只是对一个"对象模块群体"的观察视角，所以它更 易于表现成接口——只有描述而没有实现。

学习任何一种新的编程方法，你须要作的仅仅是回到工程最核心的环节：程序= 算法+结构+方法。抛开实现的技术细节不论，在工程中，“以什么驱动开发”实际上是一个过程的问题。而你应该明白，过程的选择(或制定)取决于你的工程需 要，以及它在相关应用领域的适用性、过程工具的充备性和这个过程理论的完善程度，而不是大公司的鼓吹。

“敏捷”所表达的实际上是对工程目标的尊重，是对人的创造性和主动性的尊重。“传统工程”所表明的则是规范和规模化。不管多敏捷，若是具体的方法不能 应用于“团队化的工程”，那敏捷自己就失去了工程价值。所以，为了应对“规模化”这个目标，敏捷宣言基于的前提是：工程团队承认敏捷的价值，遵循敏捷提出 的价值观和基本原则。

所以，敏捷以及它的核心思想“敏捷软件开发宣言”，是以实现、实施、实践为主要手段，以体现人本位主要内涵的行为准则：

一种人本化、共有的团队特性与气质，一种契约型的团队组织结构和领导风格，一些以“解决问题”为中心的思想方法，极限实质上是使团队遵循这些“行为准则”的一些“形式化方法”。固然，极限在对一些工程要素的权衡上，也给出了建议和实践成果是思考仍是思想角色的关注层面彻底不一样。在需求阶段咱们就会面临“目标”的问题，然而（在大多数的时候），与此相反的是咱们会在项目交付和试用时才碰到客户在质量上的投诉。

目标可能在平衡中确立，但质量却要在过程当中控制。即便在时间、资源和功能三者中取得了平衡，即便客户、项目组和公司一样满意于这个平衡的“目标”，它仍然有多是“不能实施”的。若是原定的目标（的总体）自己就过大，那么不管如何平衡这三者之间的关系，其结果仍旧保障不了质量。大多数人不知就里地使用着技巧和方法，而一旦出了问题，则归咎于这些技巧和方法的很差，而真正的问题在于，这些人并不知道这些技巧、技术和方法的原理，于是不知道变通，也不知道回避错误。