《大道至简 第六章》读后感

      在庞大的工程面前，“语言”究竟扮演着什么样的角色？答案是，语言只是工具。从代码、方法、过程、工程到组织，

  对于一个程序员或者以程序员自命的人来讲，看清楚这一切的第一步，就是认识到：语言只是工具。

      咱们从程序提及，程序=算法+结构，这是编程的精义，在全部开发行为以前，它就已经存在，就像愚公在数千年前

  就已经用类同的行为在作编程实践。只是有了逻辑以后，咱们拿什么来实践行为？没错，推进这种逻辑向前发展的，是

  方法以及方法论的出现。长期的实践，不断地积累，必然会沉淀为某种方法。以后，会出现“过程”、“对象”，最后是相

  关的方法论。这是时间的必然发展结果，而不是因为某我的或者某个组织的关系，换句话说，就算是没有你，也会有别

  人总结出这些方法。模式做为一种方法，就是你昨天书写代码的那个行为，意识到作事的行为，才能感觉到模式做为一

  种方法的价值，这就须要编程经验。而经验来源于回顾、理解和分析，这在理解过程当中也是须要的。

      伴随着工程，过程出现了，解决的是工程中角色之间的关系问题。团队在一块儿进行开发，分化出每个环节，就有了

  角色，有了沟通，哪些环节重要则取决于具体的编程行为，也就是具体的项目。谈到项目，就会提及项目经理，分不清

  玩家和客户的项目经理是可怕的，意味着他不懂哪一个环节更加剧要。那么在角色中，沟通最重要，工程组织是否合适，

  相互的协做是否紧密是这个项目成功的保障。

      再来讲说工程，最狭义的说法工程是对目标的描述和成果的检测。在这之中，目标的实现靠的是“过程”和“方法”，而

  要想快速的实现其所需，取决于“工具”，即语言。

      过程伴随工程而出现，那么工程是怎样出现的呢？几年前开发一个小工具能够不讲工程，可是随着软件规模的不断增

  大，会要求不一样的知识领域的角色参与，要求更多的人力、技术与管理资源。因此，“团队”做为开发行为的模式，是软件

  规模和复杂度渐次累积的结果。而那些没有团队意识的软件公司，在此面前将没法继续生存。

      工程须要组织，这是项目经理所要担任的职责，因此说做为项目经理，可能说绝大部分的工做都是非技术性的。为项

  目的各个阶段创建计划并细化；确立阶段目标以及评核办法；对角色展开培训，为每个人准备其所须要的资源；组织交

  流，让每个成员意识到项目所存在的风险。须要注意的是，咱们平时所说的BOSS并非组织者而是经营者。

      总的来讲，从最初一个小小的编程到现在团队工程的组织开发，咱们的目的都是为了实现一个目的，这是软件开发的

  本质需求，因此，过程、单元、记录、对象的出现，都是出自于实现的须要。