软件工程学习11项目管理工具

1 项目管理

　　在项目管理的过程当中，先制定了计划，而后我们须要去跟踪，可能天天须要写周报，根据周报日报来更新项目的进度。对于任务的进度是虚幻的，

为何是虚幻的，好比说“”快了，立刻了“。总之，一个任务只有0%和100%两种状态是准确的，中间状态不靠谱。

　　另外项目进展状况不直观。

　　总之--------能用工具解决的就行，没法知足需求的工具暂且用流程规范代替并不断寻找工具

2 没有项目管理工具的时候是怎么样的呢？

　　须要大量的人力去维护跟踪，可想而知花费的大量时间精力。

(1) 微软的项目计划工具

　　解决了计划制定的问题，可是不方便跟踪任务，进度也很是不乐观。看到这里，咱们在学习的过程当中是否是可不能够采用相似的工具来跟踪本身的计划了。

(2) 基于Ticket的任务跟踪系统

　　最先在软件项目中，应用 Ticket 跟踪系统的领域是测试领域，用来追踪 Bug，后来逐步衍生到整个项目管理领域，不只跟踪 Bug，还用来跟踪需求、开发任务等。

　　那么一个Ticket包含哪些内容呢，详细查看下方思惟导图

3 跟踪工具的好处

(1)有了跟踪任务，再也不须要经过日报，一对一会议收集任务状况，当某位开发人员完成标记状态你们就能看见了。

(2)经过燃尽图能够直观查看工做将在何时完成。

4 基于看板的可视化任务管理

(1) 整个过程彻底不须要项目经理从中协调太多，尤为是结合每日站立会议，可让项目成员自发有序地按照看板开展平常工做。

(2) 借助 Ticket 跟踪和看板可视化，项目经理能够从繁重的任务管理中解放出来，能够抽出来时间作一些其余更重要的事情。

4 思惟导图

 

 

 5 总结

　　从彻底手工方式管理，到借助计划工具安排计划，到基于Ticket跟踪管理，最后到看板的任务可视化。经过工具来提升管理的效率。