如何进行团队技术分享

最近一段时间一直在思考如何将技术分享和内部培训利用起来，帮忙团队小伙伴们尽快提高工做中须要的技术。忽然想到其实一次精心准备的技术分享，也算是一个小小的项目了。

做为一个项目，固然也要通过启动、计划、执行、监控和收尾的过程，只不过在这五大过程组之中，根据实际须要具体过程会有所删减。

想要中奖，至少要先买一张彩票；想要获得承认，至少要把本身的所知所得分享出去。

不要陷入一个误区：我懂的没有别人多，去分享确定会丢人。

看过不少TED的演讲和不少大公司内部培训的视频，没有一个主持人、分享者是背对观众的。这是迈出自我温馨区的第一步。

只有让听众参与进来，才是高效的分享。

从头至尾，时刻关注本身的工做是否是偏离了既定目标。

善于总结，才能进步。

最后忽然想到《圣经》中的一句话：“凡是有的，还要加给他，叫他有余；凡没有的，连他全部的，也要夺去。”我想，知识亦是如此，以此共勉。