聚焦在弱矩阵组织下项目经理如何可以最大程度的发挥做用

在弱矩阵组织下，项目经理所具备的权利很是有限，与其说是项目经理不如说就是一个项目协调的角色，自己能够支配的资源很是少，甚至没有彻底本身能够控制的资源。api 在这样的组织里面职位权有限，通常不具有奖赏权和惩戒权，甚至影响奖赏和惩戒的话语也至关有限，在这样的组织模式下，想发挥更大的做用，提升在项目过程当中的影响力须要发挥一些组织没有赋予给你的权利。学习 管理者所具备的权利包括职位权、奖赏权、惩戒权、

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