从Q1述职看部门负责人的长期思维

请点击上面的“方正柱”，关注我哦????    在4月中旬，我们部门组织了管理团队的Q1述职。对于这次述职，除了各部门负责人说明Q1的季度规划、产出情况，更重要的是管理团队之间的一次交流、互相学习。整体来看，各团队在上一个季度的工作中，没有遇到专业性问题或困难，部分没有达到目标的计划、项目，都不是因为产品技术能力、专业知识等方面因素，而是来自于方向、规划不明确和跨部门合作不顺畅导致。从这次述职中，

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