Scrum：产品负责人责任

Scrum Projects的主要利益相关者是产品负责人产品负责人的一个不可或缺的责任是向Scrum团队传达Scrum项目的重要性和重要性。这是经过使用Product Backlog成功实现任何敏捷项目的关键。

如今让咱们看一下产品负责人的一些主要职责 ：

• 产品Backlog的建立和维护：Scrum Process主要用于软件环境和新产品开发领域。这是产品负责人正在进行的工做和全职工做。在任何sprint计划会议以前，他必须不断地进行梳理。

• 根据业务ROI肯定Backlog的优先级：产品负责人还须要根据业务和状况的须要对待办事项进行优先级排序。
• 他还将用户故事中的史诗，主题和特征详细阐述，这些故事足以在单个冲刺中实现。
• 产品负责人负责不断提醒Sprint＆Release团队，并确保团队在实现目标的过程当中保持正轨。
• 产品负责人负责与客户和利益相关方不断保持沟通，以确保团队正在构建正确的产品并提供预期的业务价值。一样在每一个Sprint结束时，产品负责人都有机会引导团队朝着为利益相关者创造价值的方向发展。
• 产品负责人还会在每一个Sprint结束时不断检查Scrum团队所作的工做，并拥有接受或拒绝其工做或建议修改的绝对权限。
• 产品负责人还充当团队对外界的代言人，并应确保全部沟通渠道保持开放，项目得到成功所需的正确的支持。
• 若是产品负责人认为所需的方向发生了巨大变化而且再也不须要花费，则有权终止Sprint。若是竞争对手发布新产品而且客户想要反击，则可能发生这种状况

产品负责人的职责是繁重的，有不少必须由他穿着所以一个产品负责人的选择必须明智地作，由于它可能会致使成功或失败对整个项目可能最终意味着项目成功或失败。

Scrum角色

• 什么是Scrum团队？
• 什么是Scrum的自组织团队？
• Scrum团队如何运做？ - 简要指南
• 如何成为Scrum项目的优秀产品负责人？
• 什么是产品负责人在Scrum中的角色？
• 敏捷开发：如何成为合格的Scrum Master？
• 什么是Scrum中的猪和鸡？
• 项目经理与Scrum Master对项目全部者
• 什么是三个Scrum角色？
• 什么是Scrum Master？角色和责任
• 什么是敏捷中的跨职能团队？
• 做为Scrum Master，您如何帮助您的项目全部者？