产品负责人和学习，第4部分

第1部分介绍了PO如何看待全局并开发排名靠后的订单。 第二部分是关于小故事的学习。 第三部分是关于排名。 在这一部分中，我将讨论产品所有者价值团队，以及如何花时间做“所有事情”，尤其是如何改变故事。 假设您在开始使用敏捷之前就开始开发产品。 您的产品负责人（他们可能是产品经理和业务分析师的结合）为您提供了功能，问题列表以及知道发行版本的其他内容。 他们几乎从未与您讨论过您的技术债务。 以我的经验，

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