创业公司失败的20大缘由：没市场需求排第一

美国科技市场研究公司CB Insights近期经过分析101科技创业公司的失败案例，总结出了创业公司失败的20大主要缘由，包括融资烧完、竞争力不足、产品糟糕和商业模式不佳等。如下是这20个缘由：

一、没有分析需求就贸然开发产品

42%的失败创业公司出现过这个问题。创始人执着于执行本身的创意，却没有弄清楚创意是否符合市场需求。Patient Communicator的创始 人对CB Insights说：“我意识到实际上咱们没有客户，由于没有人对咱们开发的产品感兴趣。医生须要更多的病人，而不是一个效率更高的办公室。”

二、融资烧完，没法得到新融资

29%的失败创业公司遇到了这个问题。Flud的团队对CB Insights称，事实上Flud的失败缘由在于公司没能筹集到新的资金。

三、团队不行

23%的失败创业公司缺乏可以指挥大局的人物。这个缘由颇有趣，多数风投表示，投资以前首先考虑的是团队，其次才是创意。

四、竞争力不足

风险资本家、亿万富翁皮特-泰尔(Peter Thiel)建议创业公司一开始规避竞争，进入其余人没有尝试的领域。约19%的公司没有这么作。

五、订价/成本出现问题

对于创业公司而言，产品订价不能太高，也不能太低，应当找到最适合的订价。遗憾的是，18%的公司没有找到正确的订价。

六、糟糕的产品

17%的创业公司开发的产品很糟糕。GameLayers的创始人回忆称，我想公司本应该放下身段，开发出易于互动的产品。

七、缺少商业模式

好的创意须要好的商业模式。这就须要找到将创意变现的途径，缺少商业模式致使17%的创业公司最终失败。

八、糟糕的营销

仅仅懂得怎样写代码或开发好的产品是不够的，还要利用有效的营销对外销售更多的产品。14%的创业公司没有好的营销团队。

九、忽视客户

哈佛商学院教授克里斯坦森(Clayton Christensen)指出，过于听信客户可以致使大公司失败。然而，14%的创业公司因忽视了客户最终失败。

十、产品推出时间点不对

时间点相当重要。13%的失败创业公司的产品没能在正确的时间推出。一位Calxeda的员工对CB Insights说，公司行动的速度快于客户，产品却不是客户所须要的。

十一、精力不集中

对于创业公司来讲，自始至终保持热情和精力集中并非容易的事。13%的创业公司因精力不集中而失败。

十二、创始人和投资者意见不合

不少大公司也曾经遭遇过相似的状况。13%的创业公司出现了这个问题。

1三、发展方向偏离轨道

10%的创业公司出现了这个问题。

1四、缺少热情

有想法是一回事，拿出热情付诸实施又是另一回事。9%的创业公司因缺少热情而失败。

1五、地理位置不佳

这包括公司在国家中的地理位置很差，以及员工之间工做起来距离较远。9%的创业公司遇到了这个问题。

1六、无融资和投资者支持

和资金烧完相比，8%的创业公司从一开始就没能得到投资者的青睐。

1七、法律风险

8%的创业公司因进入法律风险较高的领域而失败。Turntable.com的创始人称：“我没能吸收不少失败音乐创业公司的教训，从事这个行业实在太难了。”

1八、未有效利用网络和倾听意见

仅仅拥有网络是不够的，还要知道怎么利用网络。Blurtt的创始人说：“让投资者参与进来，你的投资者会帮助你。从一开始就让投资者参与进来，不要惧怕向他们寻求帮助。”

1九、筋疲力尽

8%的创业公司因没能平衡好工做生活之间的关系而失败。Blurtt的创始人说：“我开始感到筋疲力尽。我是公司的领导者，但筋疲力尽令我感到无助，失去了创新能力。”

20、未能及时纠偏

7%的创业公司因执着于一个糟糕的创意而失败。Imercive公司的人说：“中途咱们在两个战略之间犹豫不定，明知其中一个战略可以取得成功，却未能大胆执行。”