《大道至简》-团队缺少的不仅是管理 读后感

《大道至简》-团队缺少的不仅是管理 读后感

时隔多日，再读《大道至简》，想要在书中急需找到一些编程世界的启发。《大道至简》-团队缺少的不仅是管理，阐述了一个团队，必需要具有的是一个完善的管理机构，但最重要的倒是一个团队最为一个真正的团队的配合一协做，这对软件公司组建新团队，管理团队都有很是的指导意义。

如何才能发展一个好的团队？在文章中做者指出，一个良好的团队不该少于三我的，这样才能符合团队的主从，监督，和责任的基本特性。然而一个团队须要一个领导者，一个团队的领导者起到的是领导的地位，但毫不是用蛮力而不用脑子的，毕竟如今一我的要去完成一个大的工程是几乎不太可能的了，没有人有那么多的精力，也没有人有那么多的灵感和想法。因此一个；领导者与团队中其余人的合做是极其重要的。

俗话说：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。就像咱们一个团队同样，若是咱们所有都想着偷懒，什么都不想作，什么都以为应该别人去作，那么咱们会就像那三个和尚同样最后什么成果，什么成就都没有。只有干等着，干坐着。

只有有了肯定的团队模式，才能寻求相应的管理制度，且才能把这样的制度实施在团队上。然而制度的实施要体现人性化和公平性，否则再完善的制度也会使员工怨声载道。

综合看到的这些，有一点小的想法：两人相从，三人为众，三人方能称为团队，由于三人方有主从、监督、责任，其次就是项目的成功取决于项目经理的经验，由于项目的成功与否有两个指标：项目完成时间和项目完成质量，而项目经理掌控着项目的时间与质量。在之后的就业中，入职进入公司，公司的制度必须有与之相适应的体系结构，若是没有合适的体系结构，制度再先进也是白搭。正所谓，皮之不存，毛将焉附。因此改进制度，结构体系也必须有相应的改进。还有就是，人性化体现，不知者不为过，当员工犯错时领导应当问问本身，我作过相关的培训和提示吗。没有的话，员工就没有过错，如果强加到员工头上，那就等着员工辞职吧。这就是所谓的，公平性体现，制度面前一概平等，员工遵照制度，而领导不遵照，那还要制度作什么。你们只会把制度当作玩笑，以玩笑来约束员工，那这个公司不倒闭更待什么时候。当将任何错误归咎于员工以前，领导要先想一想是否是本身的管理出了问题。因此说，项目经理应当明确本身作事时的角色。不一样的角色作不一样事情，不一样的决定。分清团队内协做、团队内管理、团队外协做。

当之后入职作到项目经理时，要作到分工明确，这样才能保证项目的进展与质量。弹性分工那是伯乐作的事情。项目经理要作的是管理，不是伯乐。弹性分工是指把某人没作过或没经验的工做交给某人去作。