如何衡量我的在团队中的绩效？

如何衡量我的在团队中的绩效？

我认为衡量我的在团队中的绩效应该视具体事件而定，不一样事件有不一样的衡量标准。

例如，一群人把一堆砖头从A地搬到B地。这一类简单的事件可依据我的的工做量而定，能者多劳，谁搬得砖多谁的绩效高。

再如，稍微复杂一些的事件：一个剧组排演话剧。此时能够根据角色的重要程度而定，主角确定比群演绩效高，导演确定比后勤绩效高。

当事件比较复杂时，例如，一群学生作软工项目。这类事件牵扯到脑力劳动和体力劳动，且一个大型项目分工繁琐，我认为总结起来，应须要凭借如下标准来衡量每一个人在团队中的绩效。

 

工做时间

　　这是一种最普遍最普通的评价绩效的方法。每一个人在团队中效力，会遇到各类困难，解决困难、攻克难题、完成基本任务都是须要大量时间的，时间就是金钱，花的时间多，必定程度上能够表示任务量大或者任务难度高，则应该获得相对高的绩效。

　　可是团队中每一个人的效率良莠不齐，因此仅仅用时间来衡量绩效并非一个公平的方法。

 

任务量

　　这个标准很容易理解，完成的任务量越多，则我的绩效越高。搬的砖头越多，我的绩效越高；代码量越大，我的绩效越高。

　　但每一个任务的难易程度并不一样，有些人的任务工程量大，但没有技术含量，有些人的任务单一，但却很难完成。因此也不能仅仅以此做为我的绩效的评判方法。

 

任务难度

　　任务较难，则花费的时间与精力多，且较难的任务是整个团队项目的核心关键，因此负责任务难度大的成员理应拥有较高的我的绩效，也能够此来激发我的对于攻破团队难题的积极性。

 

　　　　　　【总结一下】

当分配的任务均按时按量完成的状况下，我认为，我的绩效=0.3*工做时间+0.3*任务量+0.4*任务难度。

其中，组长或者项目负责人做为整个团队的领导，须要总体掌控团队每一个人的状况，劳心劳力，应有特殊加分。

 

 

　　另外我建议在项目分工时，组长应该作到“内心有数”。明确每一个组员的优点与能力，根据状况合理分工，科学分工。能者多劳，但不能养成组员的“我的英雄主义”思想。分工是组员之间的一场博弈。既要有我的担当又不能忽视团队责任，且不能顾此失彼。人性化的分工是更好地衡量我的在团队中的绩效的前提，更能激发整个部门的凝聚力和战斗力。