项目管理和项目群管理的区别

一般所说的项目管理是指运用各类相关知识、技能、方法与工具，为知足或超越项目有关各方对项目的要求与指望，所开展启动、计划、执行、监控、收尾等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。

项目管理更多的是强调单个项目管理，或单一目标导向的管理活动。而项目群是指项目群是一组相互关联并须要进行协调管理的项目。其具备4个典型的特征：多个子项目同时进行、统一服务于总体的战略目标、资源有限而且共享、结果和收益每每会超出预期。

项目群管理相对于项目管理，更加地强调PMO（项目管理办公室）的做用。

从上能够看出，项目群管理与项目管理的区别主要以下：

项目管理

一、特定时间内管理一个项目

二、关注项目自己是否达标

三、资源不重要，强调成本、时间、质量

四、各项目不具备类似性

五、项目经理管理的重点是项目内部工做包界面

六、项目团队不关心项目之外公司的目标

项目群管理

一、管理同时发生的多个项目

二、关注公司的战略目标

三、资源集中最大化利用

四、项目群中项目具备类似性

五、项目群经理管理的重点是项目之间的 工做界面

六、项目群团队要确保每一个项目的目标能 促进公司目标的实现

MSP成功的项目群管理，是由英国商务部（OGC）推出，是英国项目群管理标准，流行于英国及欧洲，澳大利亚等国家，从1996年开始推广，已经在全球150多个国家和地区进行认证。

什么是MSP，是以交付与战略目标相关的成果和收益为目的，用来协调，指导一系列项目实施的临时性的，灵活的组织。