模切ERP实施前准备这个事半功倍

不少模切厂在上线模切ERP时，负责人都会比较纠结在开启以前应该作好哪些准备才能让模切ERP顺利上线。今天就让小编以点晴模切ERP系统为例告诉大家：

1. 制订明确的管理目标
   实施模切ERP系统自己不是直接的管理目标。ERP实施将达到什么具体的，明确的管理目标，这是ERP系统成败的关键。于是必须肯定明确的目标，并据以衡量系统功能达到什么程度。
2. 总体规划
   制订模切ERP实施的时间表，列明每一个实施周期应完成的工做和应达到的管理目标。模切ERP能够为企业创造直接的经济效益，如下降库存，提升资金利用率和控制经营风险；控制产品生产成本，缩短产品生产周期；也能够为企业创造间接的经济效益，如模切企业应用ERP后幅射到企业组织机构革新、管理人员素质提升、客户满意度改善、企业生产力提升、市场响应速度加快、企业竞争力提高等等方面的效益。
3. 重视管理
   既然模切ERP是一个完整的管理体系，组织一个强有力的领导机构，制定严密的实施计划、严密监察实施进程、对实施反馈结果高效处理是很是重要的。点晴模切ERP系统的成功实施必然会致使企业管理制度、管理结构和权力结构的健全和优化，显然这是一个复杂的转变过程，领导者如不能高瞻远瞩，综合协调，系统实施进度和质量将会受到影响。
4. 领导挂帅
   模切ERP从来号称是“一把手工程”，跟企业高层领导的支持是必不可少的。企业领导必须理解ERP（宏观），领导并参与项目的整个实施过程，在人、财、物各方面给予全面和实质性的支持。ERP系统和企业的人、财、物、技术、设备、信息等各类资源，和生产和经营息息相关。领导层必须有足够的信心，一以贯之地关心和支持ERP项目。
5. 调整结构
   机构重复，责任不明，内耗过大，资源浪费是制造型企业的通病。ERP正是以大量的信息处理来消除管理冗余的科学系统，构架十分明晰。因此对目前手工做业状况下的组织架构应做相应调整，以配合ERP实施。
6. 业务重整
   传统的管理信息系统，最终几乎无一成功，其根本缘由就在于“穿着新鞋走老路、走到后来没了路”，把手工系统的工做方式照搬到计算机系统中，而没有把企业业务流程进行必要整合与改进，管理软件的效益从何体现呢？企业实施模切ERP，应下决心按ERP的标准改变现行工做方式或其中的某些环节，而不是一味要求修改ERP系统去模仿现行的不适当的工做方式。
7. 以人为本
   实施模切ERP须要企业的业务骨干来具体落实和推进。各职能部门主管不能彻底立足本身部门利益，要站在公司总体利益上思考问题。
8. 重视数据数据的准确性和完整性，是实施模切ERP过程当中很是重要的因素，同时也是最难实现的。对企业基本数据的整理工做应该早在实施ERP以前就进行。ERP系统是一个典型的“垃圾进、垃圾出”系统，不许确的数据只能被计算机用来高速地产生错误的答案。所以，必须创建明确的责任制度，数据操做的各个环节上的准确性都有专人负责。不然，数据的准确性没有保障。在ERP系统当中，点晴模切ERP系统是专门为模切行业的特色研发出来的，针对模切行业的特性增长了刀模管理，智能分切，智能BOM，多计量单位，标签管理。移动扫码，二维码应用等功能，让工做效率提高一个台阶。另外，点晴模切ERP和点晴OA（免费OA）在同一个平台上使用，使得企业在内管理员工，在外管理公司业务，一箭双雕，让老板更加省心和放心。