【干货】毕业一年升P6的前端晋升总结
本文做者：蚂蚁保险体验技术部-星焰前端
做者掘金：https://juejin.im/post/5f1e3d966fb9a07e5e58eab3面试
前言
2019年7月，正式离开校园，来到蚂蚁，开启了职业生涯。
2020年7月，一年香之际，5-6晋升经过，即将步入新的阶段。并发
在此记录下这一年成长历程中的一些思考感悟，给过去的一年划上个圆满的句号~ide
成长的四个阶段
把在蚂蚁的旅程看成不断的打怪升级的话，无论在哪一个层级，要成长到下一个层级，都须要经历下面几个阶段工具
新人落地：适应蚂蚁的环境，以及本身当前层级的工做post
展露头角：经过不断成长，在同层级的同窗中处于靠前的水平，获得主管的关注和承认学习
突破自我：规划并完成达到下一个层级的关键路径与结果，证实本身能够达到下一个层级的要求idea
晋升答辩：对过去的工做作体系化的梳理总结，给评委讲一个故事，把过去作的事情串联起来，在晋升场上获得评委的承认，经过晋升。3d
对于绝大多数人来讲，「新人落地」这一步仍是比较容易的（除了高P们????）， 能经过面试的同窗能力上确定可以完成这里的工做，在试用期答辩经过以后，就要去掉本身身上新人的标签，和其余同窗站在同一条赛道上了。ip
落地后，接下来的每一步其实都是很不容易的，每走出一步，都是对本身的磨练和提高
蚂蚁是不断有优秀的新鲜血液涌入的公司，要怎么作，才能从众多同层级的同窗中脱颖而出，让主管关注到你，愿意给你更多的挑战，让你承担更多的责任？
如何树立本身达到下一个层级的目标，并顺利推进完成，在过程当中获得自个人成长和突破？值得注意的是，当前层级即便达到 375，也并不表明可以无知足下一层级的能力，仍是要对标 Job Model（阿里前端内部各层级技能要求） ，结合具体场景来看。
幸运地被提名晋升后，如何将一年甚至几年的事情浓缩到十几页的PPT中，并用20分钟给评委讲清楚？过程当中必然要进行反复的修改、重点的取舍，最终用一个完整的故事打动评委。
就我我的来看，由于是校招生，在正式入职以前进行了两个月的实习期，因此至关于提早完成了落地的阶段（校招的小伙伴们必定要珍惜实习的机会，最好在入职前有段实习适应的时候，能减轻不少试用期落地的压力）。正式入职后就能够直接开始承接完成的业务需求和参与组内的技术建设，并能产生一些本身的思考，同时在校招新人培训中表现较好，帮助小组拿到了各项评比第一。因此在去年10月进行真正的试用期答辩中，可以表达的内容仍是很丰富的，获得了主管和大老板的承认，在顺利完成转正的同时，也拿到了技术部的优秀新人奖，正式开始「展露头角」。
试用期答辩后的一个月，在与主管和师兄对焦S2目标时，开始以明年晋升为目标进行KPI的制定与冲刺。身上压力明显增大，业务上开始owner一条业务线，技术上开始牵头专项，包括运营中台、通用营销以及智能搭建平台。在春节前的一段业务繁忙期，业务上的事情已经占据了平常所有的精力，然而技术建设的各部分也要按节奏进行推动，那时候每天加班到半夜已成常态，不过好在有团队同窗帮忙，加上本身也比较皮实，终于算是挺过来了。
节后回来，又进行了一些业务重点项目的攻坚，规划的技术事项也定期完成并在业务中落地。回看这段时光，虽然充满着各类艰辛和疲惫，但也无形中完成了对自个人突破。接下来就顺利拿到了不错的绩效以及提名机会，5-6的晋升场相对来讲仍是比较轻松的，业务上可以做为owner抗住一条业务线，与业务良好相处。技术上可以负责完整的功能模块，带来必定的业务价值，并将其梳理表达清楚，就能够顺利经过了~
从实习期算起，一年多的时间里，我完成了这四个阶段的跨越，顺利进入到了下一个层级，开启新一轮的循环。在这一年的成长过程当中几个比较有心得体会的地方，在下面简单作个总结~
成长的七个心得
1. 持续的输入和思考
阿里经济体有着极为广阔的资源，只要咱们充分利用好这里的资源优点，就能够迅速得到在外部很可贵到的输入和提高。正如个人主管泉栈写到的
阿里对咱们来讲，最大的价值，在于提供了一群优秀的同事，好比，前端，阿里有2500+前端，理论上，这2500人的脑子里面的知识加起来的最大值(熵)，就是这个群体的群体智慧上限，你有没有充分利用这个智慧提高本身，有没有想过如何接近这个上限。
从实习期开始，我就养成了天天在语雀、ATA（阿里内部技术社区） 天天泡上一小时左右，阅读各类大牛的文章，并简单记录下本身的一些思考心得的习惯。正式入职后，开始关注保险外各大前端团队的周报。包括微贷团队，财富团队，体验技术部，淘系互动搭建团队，前端委员会共建的各专项等。阿里的前端无疑是国内顶尖的，这些大型的前端团队又是阿里前端中的领跑者，因此能够说是内部最优质的信息源了。
每周看看兄弟团队都在作些什么，对本身的输入是很是多的，有时候本身想到到一个不错的 idea，自觉得很新奇，结果发现有不少人也想到了，甚至有些人已经尝试落地了，而后在落地的过程当中，有的成功了，有的失败了，这中间的各类思考决策，心路历程也都有一一地体现记录，这是很是奇妙的感觉，仿佛拿到了时光机，提早窥探将来通常。对整个经济体各大前端团队的充分了解，也有助于咱们在作技术决策时，避免重复建设、闭门造车等问题，也可以更好地借力与协力，共建一套标准和生态。
固然周报只是个形式，核心的拓宽本身信息获取的渠道，如今即便没有周报，也能经过各类项目文档，专项规划、晋升总结、讨论记录，甚至也能够当面沟通，来看到各个经济体前端团队思考运做的过程，从而使本身可以不断接近前端群体的智慧上限。除了阿里体系以外，Github Trending、JavaScript/React Weekly 、Qcon、Google/Microsoft/Apple 的开发者大会等，也均可以进行关注和了解，若是以为信息源太多有些关注不过来，看看平侠老师每周的《前端技术文章推荐》，其实也足够了~
在技术领域外，进行一些方法论的输入和实践一样很是重要，好比《快速成长系列》，是真的值得反复阅读回味的。这些优质方法论的落地实践，能帮助咱们在获得充足的输入后，进一步提高本身的信息处理和输出表达能力，从而可以更快地训练和提高本身，得到超出预期的成长速度。
2. 有主见，有要性
阿里是人才高度密集的公司，要在这里脱颖而出，被你们所看见，有些事情必定是须要本身去争取的。上学的时候咱们有固定的课程表，循序渐进地完成课程，拿到高分，就能有不错的结果。但在公司里，主管是不太可能给每一个人排一份很清楚的课程表的，即便排了，也不必定适合你。可能你有P6+的能力，有望冲击P7，可是主管只给了你P6的事情，本身也以为作好这些事情就够了，没有主动去争取，那即便真的最后作的还不错，可能最多也就是3.5+这个档次。
没有人能比你本身更了解本身，对于本身的职业发展，本身的脑中仍是要有一份清晰的规划，想清楚本身要成为何样的人，要达到这个目标本身但愿作成什么事情。而后再跟主管对焦，进行具体的目标拆解，主管的做用是在大方向上给予你指引，确保不走弯路，以及必要的时候帮助你去协调一些资源和合做的事情。
遇到业务或者技术上的挑战，也必定要有「此时此刻，非我莫属」的心态，主动跳出当前的温馨区，承担更多的责任，在关键时刻勇于冲锋在前，这些都是组织须要的人才的特质。
3. 管理好业务预期
做为业务线的前端，业务是咱们的基本盘，也是咱们技术创新丰厚的土壤。咱们既要保质保量完成业务需求，让业务先赢，又要在过程当中获得技术沉淀与我的成长，避免被无尽的业务需求淹没，成为业务大船中的一颗螺丝。因此平常与业务的沟通技巧是很是重要的，咱们须要管理好业务的预期，下面是我的的一些小技巧
明确需求优先级：不接临时沟通需求，平常项目拒绝倒排，不压榨本身。重点项目须要 ALL IN，尽心尽力完成业务目标。这里明确好各优先级的占比，让业务内部盘点好，不能每一个项目最后排出来都是「重点项目」????
与业务同窗主动沟通，了解业务在财年内的大方向和重点打法，这样在贴合业务作技术建设的时候，咱们就能够在每一个平常的业务需求中，进行技术的试点与落地。
适当地给业务一些小惊喜，作一些超出业务预期的事情，好比原先是一个固定的场景，多花半天作成可精细化运营的，支持业务配置达到不一样的效果，未来业务真要用到时，发现居然能玩的这么灵活，也是个小惊喜~
不过总的来讲，平常的业务开发仍是比较枯燥的，咱们必定是须要想办法，尽可能下降纯业务投入的占比的。或提高本身单位时间的输出（推荐一位输出超强的同窗的一篇心得《我是如何将业务代码写优雅的》），或提炼抽象业务公共组件&SDK，或培训好外包同窗，让他们分担必定的工做。但这也都是应对业务需求「点上提效」，要作到赋能业务，甚至领跑业务，仍是要靠技术建设的持续推动，接下来谈谈作技术建设的一些心得。
4. 懂得借力，共建生态
在业务线作技术建设是很是不容易的，咱们既要在繁忙的业务中抽出时间进行技术建设，又要保证建设的产品可以真正在业务中落地，产生业务价值，避免空中楼阁。因此前期必定是须要结合当前的业务场景和现有的技术生态，作充分的调研，而后快速落地拿结果。
得益于对蚂蚁内技术趋势的关注，咱们小组在「智能组件」，「智能搭建」这两个技术产品的技术选型上都没有走太多弯路，因为当时闪蝶SDK（蚂蚁营销搭建服务）的能力还不太成熟，其实当时也犹豫过闪蝶SDK到底可否知足咱们的诉求，最终看了不少经济体内的方案，坚信在搭建这块，蚂蚁的底层的物料和生态是必定会统一的，另起炉灶的方式不只会耗费资源，从新实现一遍现有的基础能力，并且两套模式也会加深开发者和使用者的心智负担，未来必定会被整合。
因此最终咱们坚决选择了基于 Sherry Componets（蚂蚁营销组件研发规范）的组件生态和闪蝶的搭建服务，并结合保险智能运营平台的特点来进行上层的封装，这让咱们可以聚焦于核心，差别化的东西。过程当中遇到 Sherry, 闪蝶SDK不支持的地方，咱们就直接提MR进行补充。回看整个过程，咱们不光用技术产品服务了本身的业务场景，也为蚂蚁的前端生态，作出了一点微小的贡献~
5. 优质稳定的团队
虽然公司价值观提倡拥抱变化，可是我始终以为，身处一个优质稳定的团队，对我的成长会更有帮助些。频繁的变化和调整，可能会打乱我的作事的节奏。我的也很幸运，遇到了很是好的主管泉栈和师兄 阿相。从18年末初步结识，各类机缘巧合最终拿到了蚂蚁的 offer 并决定过来。到19年开始正式共事，主管和师兄一直给予我细致耐心的指导以及充分发挥的空间，帮助我不断实现了自个人成长和突破。最终今年你们一同晋升成功，过去两年的共同拼搏迎来一个美满的结局，真是一段无比难忘的经历。
过程当中我也见证了保险业务的爆发式增加，和前端团队从最初的十几人到现在将近40人的急剧扩张，业务的增加倒逼咱们进行各类技术体系的探索与沉淀，我的也很是幸运可以参与其中，为保险的前端中台的建设贡献本身的力量。
保险前端团队如今依旧在快速扩张，如今已达40人+，后续还要继续扩大团队，因此很是但愿有更多的P6-P8同窗加入，若有意向欢迎发送简历至邮箱~ xingyan.hyx@antgroup.com
6. 快乐工做的心态
在蚂蚁高强度的工做环境下，必定要想清楚本身工做的意义和价值。就我而言，在保险前端团队，对外，互联网保险行业蓬勃发展，还有很是广阔的市场空间等待咱们去探索。对内，咱们经过建设中台化的能力，服务运营和开发者，可以真正用技术的力量赋能业务，促进业务发展，都是很是有成就感的事情。过程当中虽然很辛苦，有时候也会由于事情太多作不完而感到焦虑，但本质上我是承认这些事情的，因此遇到的问题，均可以经过各类方式进行排解。
相反地，若是不承认手上作的事情，再加上巨大的工做压力，是会很是痛苦的，每一天都充满着煎熬和无力感，在这种状况下，主动沟通反馈、或者换个团队、甚至离开蚂蚁都是合理的选择。
因此保持积极乐观的心态，让本身开心些，在好的心态下必定是更容易获得成长和提高的~
7. 相信水到渠成
常常听到这样一句话，晋升是水到渠成的事情。个人理解是若是已经达到了下一个层次的要求，并在在作下一个层级的事情，是必定会被看见的。好比做为P5同窗，可以独当一面，参与团队的技术建设甚至主导本身的技术产品；做为P6同窗，可以有体系化的意识，定义好「WHY/HOW/WHAT」，同时在某个领域可以有必定的深度；做为P7同窗…（这里我就不妄议了，仍是看大佬们的心得吧????）。
但也正如个人师兄在他的晋升小结中提到的
「水到渠成」并非「不断地作好手上的事，天然而然就会晋升了」，晋升是一件突破的事，是突破了自我，才是水到渠成，每个层级的上升都是有突破的，这个不必定、且大多数时候不必定是「作好手头事」就能够的。
因此即便能力已经达到了下一个层级，但仍是在作这个层级的事情，拿到好绩效应该不会很困难，可是去晋升是必定会被挑战的。这就回到第二点中提到的，对本身的能力有自信的时候，就必定要「有主见，有要性」，主动规划本身达到下一个层级的关键路径和结果，过程当中必定是须要跳出当前温馨区，去承担更大的责任，迎接更高的挑战的。
规划好以后向上沟通，获得主管承认后就尽心尽力，推到事项落地拿结果。当这些真正完成后，才达到了对自个人突破，这样是必定会被组织看见，达到「水到渠成」的。
新的起点 新的征程
最近也刚刚完财年的IDP（我的发展计划），站在新的起点上来看，当前本身状态整体还不错，精力充沛，有热情，同时持续成长，产出也比较丰厚，应该算是一名合格P6的水平，不过在接下来的一年达到P6的头部水平，甚至达到下一层级的要求，目前来看仍是有些差距，须要从根本上寻找到一些变化和突破，同时对下面这些目前还比较困扰的点。也要探索对应的解法：
业务上输入不足：赠险业务规划不清晰，难以找到提效的抓手。通用营销方面，对整个保险的营销体系了解比较零散，且没有深刻参与赠险外的一些营销活动，最终落到本身这儿，可能就是一个组件、一个功能的实现，缺乏从立项阶段就能与业务对话的机会。
技术深度不够：不少时间都在抽一些通用的组件、SDK等，通常P6均可以作，如何作出不一样与亮点。并在过程当中找到有技术深度的发力点。
时间管理：并发太多，精力较为分散，在核心事项上缺少时间投入，学习思考的时间相比FY20有必定减小。合做方推进困难，在沟通协做上花费了很多时间，缺乏对方的反馈。
综合：如今跟保险业务贴合的太紧密，其实保险外是很难沉淀复用的，不像一些基础技术、提效工具的建设，能快速推广到数金线维度。同时梳理了近两年的前端晋升评委反馈，有些问题确实也很命中本身痛点，好比如今作的各类事项，在前端技术上，真正沉淀了什么可复用的点？仍是只是作在系统的串联整合，目前不能很好地回答。
对标下一个层级的能力模型来看，可以很清楚地了解到本身的优点和不足：
这里使用了内部一位资深技术专家心中的P7模型
有主见、作规划：目前都作的还能够，继续保持，须要从我的的规划上升到帮助团队一同规划
近业务：虽能与业务简单对话，但仍是不够深刻理解业务，大多都停留在执行层面，没有体现出对业务的“思辨”
夯技术：在”领域问题的终结者“这块作的还不够，对底层缺少了解。财年内但愿以搭建体系为抓手，沉淀出有深度的东西。
能运营：协同能力目前缺少锻炼的场景，外部合做若是没有老板层面对焦，纯靠我的推进均较为困难，暂时没有找到好的实践经验。
因此下个阶段我的的核心首先是作减法。聚焦于核心事项，以提供一套体系化的解决方案为核心脉络，把作的各类事情串联起来，实现业务有体感，技术有深度，可以讲出一个完整的故事。具体的落地规划接下来会进行进一步的细化拆解~
凡是过往，皆为序章。2020年才过去7个月，世界上就已经发生了这么多大事，回到本身的平常工做，业务持续高速增加的目标与技术资源瓶颈之间的矛盾也预发激烈，注定是很是艰巨的一年。不过在阿里就是这样，始终没有机会让本身处于温馨区，每当以为本身已经适应的不错，新的挑战就又接踵而来。但愿通过这一年的磨练后，不管是本身仍是整个团队，在业务理解和技术能力上，都能站上一个全新的台阶
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