执行力不行就是管理者不行

常常听到有些管理人员抱怨，说公司的执行力不行，因此致使公司的业务没法开展。到底什么是执行力？是否是老板说了，下属干了，就有了执行力？反之，就是执行力不行？执行力好与很差是管理优劣的结果，而不是致使管理优劣的缘由。这是典型的因果倒置，更是一个很严重的问题。若是你老是琢磨员工执行力为啥不行，而不是去寻找致使执行力弱的其余缘由，你永远找不到治疗管理疾病的药方。

那么一旦咱们发现公司执行力衰弱，咱们从哪些方面去寻找病根呢？首先，咱们要懂得惰性是人的本性，你整个管理体系的搭建不能依赖有良心的员工。执行力的前提就是要有压力。这就对公司的中高层管理者的素质有必定的要求了。公司总体的管理体系必定要人人头上有指标，而且这些指标都是使人肉痛的指标，作不到就会有惩罚，作好了有奖励。试问你本身，大家的公司是否是人人头上都有清晰的指标呢？这就涉及到绩效体系的问题。

其次，人人头上有指标也不够，主管领导必须时时监控整个过程，对每一名员工的实施过程进行节点把控，天天、每周召开例会，让下属把所承担任务完成的进度一一汇报，告诉你完成的风险在什么地方，而后一块儿讨论怎么去控制这些风险。若是涉及到其余部门或公司层面资源的调用，你这个管理者必须责无旁贷的去帮助他。执行是员工的事儿，可是炮火支援就是你的事儿。不然你这个管理者的价值在哪里？有你和没有你区别又在哪里？因此，执行力的问题也是咱们管理人员自身的问题，你有没有作一个合格的支持者？

接下来咱们再讨论能不能执行的问题。自问你交代给员工的任务是否合理，是否清晰，是否交给了最合适的人？在执行过程当中，你有没有给他足够的受权？他清不清楚这个任务跟你的团队目标的影响是什么，对他我的业绩的影响又是什么？这些个问题一样要求你的管理人员有较高的管理素质。这几个问题比较空洞，咱们举一个例子来讲明。有一天，你把小王叫了过来，小王你本周去A公司谈一下合做协议。小王虽然办事麻利，但这我的逻辑思辨能力较差，不是一个合适的人选。此外，他只是一个小经理，没有足够的决策权本身去谈公司层面的合做，怎么谈呢？一个不能拍板的人去谈，只能谈出一个问题清单出来，不能谈出结果。这就是一个调兵遣将的问题，管理者要识人之长、用人之长。

总结来看，执行力的问题根本不在于员工而在于管理者自身。有木有？兵熊熊一个，将熊熊一窝，就是这个道理。没有很差的员工，只有很差的管理者。

来源：世界经理人

今目标有话说:

提到执行力，不得不说说对于执行目标的认同。执行中总会产生惰性、产生压力、产生这样或是那样的矛盾和问题，而排除执行“障碍”的一个重要方法就是“认同”，对于执行目标或是结果，有着高度的认同感。换句说话，就是发自心里的愿意去作，而不须要领导推一步走一步。因此，对于复杂问题、执行有困难的问题，领导不能是简单的提要求要结果，还须要必要的教育和引导。末了，我想加一句“没有很差的管理者，只是没有找到好的管理方法”。