【PMP】学习笔记20170612

发起人亲自编制项目章程或授权项目经理代为编制，发起人签字。 制定项目章程 -> 启动过程组 ， 制定计划 -> 规划过程组 绩效审查 SPI、CPI -> 偏差分析 -> 偏差原因与程度 -> 确定纠正或预防措施 完善的变更管理流程 项目经理的职责是实现项目目标，因此要关注目标。 冲突管理 -> 开诚布公有利于解决冲突 整体变更控制流程 否决的变更要通知相关干系人并记录下来 关键路径上资源被占用是

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