敏捷团队转型之差距分析

探索敏捷开发转型之道系列，大纲篇 《敏捷团队转型》架构 在经历与高层交谈后，接下来第二步工做就是作  差距分析;框架 1、人力技能分析 工具 一、背景分析优化 新团队状况：spa ----团队以前大可能是独立开发，或两人一个项目，没有时间跟规划作面向组件的分工开发，缺乏项目分工协调经验。.net ----以前公司有多个项目，但基本上两人负责一个项目，有规划公共库;但这种组织结构限定了“重构框架”或

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