关于项目管理的一点体会

这段时间，一直在负责一个项目的管理与开发。在时间短、任务紧，而团队人员又大部分是没有经验的菜鸟的恶劣状况下，我带领接近40人的团队，终于在客户规定的时间范围内如期交付产品。这其中，经历了需求变动、人员变更（由于其它任务，前后有近10人离开团队）等诸多问题，项目仍然取得成功了，不能不说有几分侥幸，但此外也有一些经验与教训能够与你们分享。 　　1、项目开发方面 　　需求 　　项目应以需求为核心。一个项

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