项目管理体会
1.要专门一个产品经理负责产品需求，并且需求要尽量的细产品
2.要实时的跟进，不要觉得团队的每一个人都会按照吩咐的去作产品经理
3.不要按照本身的想法去作计划，作计划的时候要充分考虑到团队个体的能力
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