过后诸葛亮做业评分表

组成部分	检查项	分数	编号	备注
设想和目标	咱们的软件要解决什么问题？是否认义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？	3	1	每一问1分
	和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提升了么？ 在什么地方有提升？具体提升了多少？如何衡量的？	3	2	每一问1分
	咱们达到目标了么（原计划的功能作到了几个？  按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)	3	3	每一问1分
	用户量, 用户对重要功能的接受程度和咱们事先的预想一致么? 咱们离目标更近了么?	1	4
计划	是否有充足的时间来作计划?	1	5
	团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不一样意见的？	2	6
	你原计划的工做是否最后都作完了? 若是有没作完的，为何?	3	7
	有没有发现你作了一些过后看来不必或没多大价值的事?	2	8
	是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?	1	9
	是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为何没有估计到?	2	10
	在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有做用么?	2	11
	未来的计划会作什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）	2	12
资源	咱们有足够的资源来完成各项任务么?	1	13
	各项任务所需的时间和其余资源是如何估计的，精度如何?	1	14
	测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不须要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?	2	15
	你有没有感到你作的事情可让别人来作（更有效率）?	2	16
变动管理	每一个相关的员工都及时知道了变动的消息?	2	17
	咱们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?	2	18
	项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“作好了”）有清晰的定义么?	2	19
	对于可能的变动是否能制定应急计划?	1	20
	员工是否可以有效地处理意料以外的工做请求？	2	21
设计/实现	设计工做在何时，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？	1	22
	设计工做有没有碰到模棱两可的状况，团队是如何解决的？	2	23
	团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其余工具来帮助设计和实现？这些工具备效么？	1	24
	什么功能产生的Bug最多，为何？在发布以后发现了什么重要的bug? 为何咱们在设计/开发的时候没有想到这些状况?	4	25
	代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？	1	26
测试/发布	团队是否有一个测试计划？	2	27
	是否进行了正式的验收测试？	1	28
	团队是否有测试工具来帮助测试？	1	29
	团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工做有用么？应该有哪些改进？	2	30
	在发布的过程当中发现了哪些意外问题？	1	31
总结	你以为团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪一个档次?	1	32
	你以为团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪个阶段?	1	33
	你以为团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?	1	34
	你以为目前最须要改进的一个方面是什么?	1	35
	对照敏捷开发的原则, 你以为大家小组作得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。	1	36
	照片	2	37
	成员贡献	5	38
	排版	3	39
	评论区回复	【-2， 2】	40