那些优秀的.NET开发者----汪宇杰：从重视细节，到成就技术专家

初识汪宇杰

在长沙.NET技术社区筹建过程当中，溪源有幸认识来自上海的MVP汪宇杰Edi Wang。在中国众多的微软MVP中，Edi Wang做为一名九零后，也是一位年轻而充满才气的开发者，或许他或许外表平(Ying)平(Jun)无(Xiao)奇(Sa)，可是却没有走奶油小生的颜值出道，而是心怀丘壑，视.net技术为精神动力，他对c#语言和微软的技术体系尤为充满了学习的兴趣，他甚至以微软大国王自称，写了许许多多有关.net 技术的博客，在坊间留下了许多精彩的故事。 当我说想写《咱们身边那些优秀的.NET开发者》系列的第二篇博客，想写一写他的故事时，他起初还有点抗拒，他说别写我，应该没有人有我这么惨，遇到过那么多的坑吧，他说社区中优秀的开发者无比众多，每个人都有本身的独特品质，而他也不过只是最平凡的一位。正是这种谦虚内秀的品质令我敬佩，并把这篇博客写了出来。

从UWP到.NET Core

在.NET技术体系中，最悲催的一种技术大概属于微软移动开发技术，包括Windows Mobile开发以及后来的UWP开发技术（通用Windows平台技术）。

 

 

在微软的产品线规划中，曾经对移动充满了梦想，花了72亿美刀的高价收购了没落贵族Nokia，然而因为各类缘由，最终移动战略失败，留下满地鸡毛。直到萨提亚·纳德拉被推举成CEO以后，逐渐的将微软在移动领域上的积累往surface上发展，推出了UWP技术，其目的是为了可以经过开发一个应用，在全部的windows10设备上运行。不过对于广大.net开发者来讲，虽然这种技术吸取了XAML和WPF技术的精华，可谓站在了巨人的肩膀上，可是因为学习资源的限制或市场缘由，未能获得普及，尤为在中国内地，基于UWP开发app的开发者少之又少。2017年我也曾经学习和了解UWP技术，并试图使用这种技术来开发一个移动端的应用，可是后来因为项目过于赶工期，踩UWP的坑将面临的挑战过于巨大，所以仅仅开发了一个最简单的demo，而后就被迫放弃了。

而翻开Edi Wang的我的博客网站(edi.wang)，从2015年到2018年间前先后后发表了大约40多篇关于UWP开发的博客，他还曾经坚持使用UWP技术开发了30多个应用，目前在github上获得了较为瞩目的关注度，有的应用还拥有数百万用户，可是Edi Wang都将这些项目开源出来了，成为了UWP开发者们(若是还有的话)了解和学习这种技术过程当中轻易能够得到的宝贵财富，尤为是他踩过的那么多坑，也能够为其余开发者提供便利。 

固然，后来有幸听ediwang说UWP只是他会的众多技术栈中间的一个，而他的主要技术依然是asp.net的技术栈。对于开发者来讲，所谓技术，不过是解决问题的工具而已，优秀的开发者老是善于钻研技术和学习技术，并从技术中汲取进步的营养，并成长为更加优秀的开发者。

Edi Wang就是这样的开发者，一位年轻的90后开发者，从最先的ASP.NET，UWP技术出发，如今又在.NET Core领域认真钻研，一方面为实现企业的技术转型作出了贡献，另外一方面也为开源社区贡献了许多学习资料，这使得他得以成长为一位MVP，他的成长历程，堪称咱们身边的典范。

绿帽风波

3月初，微软vs2019预览版的发布成为很多.NET开发者关注的新闻，而其中一个不起眼的小问题格外引人注目，在此后的新闻中，被称为“微软绿帽事件”。在vs2019以前的宇宙第一IDE visual studio安装文件的启动项，都是一位头戴绿色遮阳帽的骑自行车少年。以下图：

 

 

之前笔者也常常跟朋友谈起，说微软确定不知道中国人对于绿帽子的避讳。可是在visual studio 2019预览版中，这个bug被微软进行了修复，而这个issue的提出者正是EdiWang。

 

然而，在事件发生以后，这个新闻占领了一周的头条，很多看热闹的群众纷纷指责微软这是浪费时间、那么多优先级更高的bug不解决，却优先解决这个可有可无的bug，并且Edi Wang做为一位mvp，一位社区领袖，不花时间作开源，却操这些闲心干这些无聊的事，根本就是尸位素餐，浪费资源，一时间Edi Wang莫名其妙的成为了一位网络红人。

可是笔者却认为，做为一位负责任的技术专家、一位MVP，让微软技术可以在中国内地更好的落地，更好的符合当地的文化习俗，自己是他的义务。而遇到问题要较真，刨根问底，发现问题，并想办法解决，这正是体现了一位优秀工程师的精神。

固然不只仅是这件小事，在他的我的博客中，写了许许多多不一样的问题，这些问题，有的看似简单却极其刁钻，有的则看起来很是的高大上，让人不明觉厉。 固然，他的博客不少都是英文版的，可能阅读须要花一点点时间，这也让他的博客在国内.net开发者中拥有大量拥趸的同时，也得到了大洋彼岸优秀开发者的关注。

工程师思惟

回到这个成功学泛滥的21世纪，大概你们心目中，认为优秀，必定是用来形容那些事业有成，财富自由的企业家，或者为国家作出突出贡献的专家，或者只有成为管理者，才能证实一我的的价值。然而，笔者认为，企业家和专家学者们，他们当然是优秀的典范，而那些在咱们身边，深耕于技术，致力于技术的应用和普及的优秀开发者们，他们不只仅是咱们学习路上的良师益友，更是咱们引觉得傲的榜样，他们身上表现出来的精神，正是工程师精神和工程师思惟，这种优秀的思惟方式，让他们脱颖而出，得以成为企业的栋梁以及社区的精神支柱。

 

 

上面这张图，来源于《软件质量报道》公众号的文章《软件研发三大思惟之三：工程思惟》，在这张图表中，介绍了三种不一样的思惟，而工程思惟则是与软件工程师们最为接近的一种思惟方式。不管是基于目标为导向的解决问题、价值定向的基本能力外、作正确的事并正确地作事，并在作事中不断的提升质量与效率和规范化，也是一种正确的思惟导向，因为全文太长，这里就再也不赘述了。

随着中国互联网发展速度的逐渐放缓，也意味着像过去十年那样大规模的IT 基础设施投入的可能性将愈来愈小，IT 产业的寒冬显然将一直持续。

而离开IT 咱们还能干什么？这或许是个问题。可是在此以前，只有努力使本身成为最专业的软件工程师，或许可能让咱们具有更多的筹码。 
与软件行业莫过于制造业和建筑业吧，在这些工业领域，涌现出了许多大国工匠，这些工匠们他们对产品、技术孜孜不倦，一丝不苟，于小处着眼、矢志于产品品质的提升，持续五年、十年，乃至数十年的辛苦付出，最终让他们得以生产出最优质的产品，服务于最优质的客户，创造最优秀的价值。 
而软件工程师或许一样应该如此，咱们所设计开发的软件产品，就是咱们的做品。 

总结
对技术充满渴望，时刻探究技术细节，让每个部分都能尽量的了然如心，作一位刨根问底的开发者，培养本身的工程师思惟，努力成为最优秀的工程师，或许，将来咱们都将成为IT产业的大国工匠。 

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做品来自于长沙.NET技术社区成员【邹溪源】，有兴趣了解长沙.NET技术社区详情，请关注公众号【DotNET技术圈】,做品采用知识共享署名-非商业性使用-相同方式共享 4.0 国际许可协议进行许可。