教材看不进去，全靠这本数据库
项目组织结构：微信
PMO类型学习
项目的每一个阶段均可以进行全部的过程组spa
第一章错题知识点：.net
1.项目的三重制约：范围、时间和成本
2.项目的成功依赖于客户满意
3.启动项目的缘由：市场的需求、客户的要求、技术的改进
4.项目管理是对项目范围、成本和进度的整合
5.组织战略发生变化以后，项目组合范围也要发生变化
6.项目最终的成功要以商业价值的实现为依据
7.项目组合管理根据项目集优先顺序来分配资源
8.三重制约因素同等重要，具体看组织及管理层的态度
9.高级管理层负责肯定项目在公司的优先权
10.项目经理是负责实现项目目标的那我的
11.组织战略>项目组合>项目集>项目
12.在项目规划以前，项目发起人对项目负责
13.项目管理过程在整个项目持续时间内以不一样程度相互重叠的活动
14.挣值管理分析的数据通常是预测和误差数据，属于工做绩效信息
15.项目发起人主要为项目提供项目资源和资金支持
16.项目生命周期早期是高发期，风险最大但影响最小，越到后面风险越小，但影响越大
17.阶段末评审的时点可称为阶段关口、里程碑、阶段审查、阶段门或关键决策点
18.监控贯穿整个项目
19.收尾过程组只有结束项目或阶段
20.项目发生变动时，项目管理过程不会变动
21.项目集中的项目是有关联的，项目组合中的项目通常是没有关联的；可是项目集没有优先级，项目组合有优先级orm
第二章错题知识点：blog
1.在矩阵组织结构中，有两个领导：项目经理和职能经理，致使冲突的主要状况是管辖模糊
2.理论上，要考虑全部有关的项目相关方的需求。在执行过程当中，重点会关注关键相关方的需求
3.弱矩阵组织和强矩阵组织之间的主要差异在于项目经理对项目资源的控制程度不一样
4.财务数据库属于组织过程资产
5.项目经理在职能型组织或弱矩阵组织结构的角色是项目协调员或联络员
6.项目开始阶段，项目对资源的需求缓慢增长；项目结束阶段，项目对资源的需求急剧降低
7.项目团队的组成方式有：专职团队和兼职团队
8.组织过程资产会影响对具体项目的管理，但不会影响项目成功生命周期
第三章错题知识点：项目管理
1.项目经理拥有的权利与组织结构有关
2.项目经理主要的工做不是技术工做，而是沟通和协调，承担整合者。项目经理须要了解技术，但不须要精通
3.组织战略目标的实现最终体如今商业价值上
4.理性思考不属于领导者的品质
5.弱矩阵下没有太多权利
6.情境权利：在危机等特殊状况下得到的权利；处于愧疚权利：强加的义务或责任感
7.领导强调主动，作正确的事；管理强调被动，正确的作事
8.项目的复杂性提如今三个方面：系统行为、人类行动和不明确性
9.整合的三个层面：过程、认知和背景
10.PMO的主要做用是交换项目方针、程序、模板和其余共用文件的场所
11.预先批准的供应商清单和各类合同协议类型都属于组织用于执行项目工做的流程与程序资源
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