PMP 第7章错题总结

这一章全是公式，是计算量最大的一章

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.进度安排的灵活性是由总时差决定的
2.三点估算经过考虑估算中的不肯定性和风险，能够提升活动持续时间估算的准确性
3.快速跟进是一种进度压缩技术，将正常状况下按顺序进行的活动或阶段改成至少是部分并行开展
4.避免进度延误的风险-应该多一些缓冲，即储备分析
5.活动持续时间估算不包括滞后时间
6.关键路径不考虑资源制约，因此应对不了资源冲突
7.进度计划制定好后，应该得到批准，成为进度基准
8.粗略量级估算：-25%~75%；肯定性估算：-5%~10%
9.成本基准是通过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备，但不包括管理储备
10.项目经理使用管理储备前须要提出变动请求
11.项目资金需求=成本基准+管理储备
12.EAC是对预计截至到工做完成，总共所需支出的成本的按期评估
13.能够利用相关变量之间的历史关系进行参数估算或类比估算
14.够买电脑属于固定成本
15.项目启动过程的初期，只有很是少的项目信息，这个阶段只能提供误差可能大于20%的粗量级估算
16.EV=BAC或AC=EAC都表明项目已经完工，由于EAC=AC+BAC-EV
17.机会成本是指选择一个项目，放弃另一个项目，另一个项目有可能带来的收益
18.在编制项目预算时，一般会把各个时期的成本基准肯定为略高于预计的成本支出数，以便
　　1）容许适当的进度提早
　　2）应对已知风险的发生
　　3）考虑预计的债务
19.没有项目章程的项目，是没有得到组织的承认和支持，能够占用其资源
20.规划成本管理：肯定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本，在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向
     估算成本过程：对完成项目工做所需资源成本进行近似估算
     制定预算过程：汇总全部单个活动或工做包的估算成本，创建成本基准
     控制成本过程：发现实际与计划的差别，以便采起纠正措施，下降风险
21.完工估算是对项目完工时预期的总成本的按期估算
22.项目的间接成本是来自通常管理费用科目、或多个项目分摊。因为间接成本是组织分摊到项目上的成本，所以项目经理是没法进行管理和控制的，是由管理层决定分摊多少成本到具体的项目章
23.项目总资金需求就是项目的成本预算
24.资金限制平衡的做用是按已知的资金限制调整资金支出计划
25.机会成本不会在估算成本时进行考虑
26.变动请求已经被批准，而且预算和范围已经被更新。在更新的成本绩效基准里能够找到新增的费用

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