PMP 第5章错题总结

 

1.工做分解结构是项目团队与相关方之间沟通的有效工具之一
2.控制帐户是工做分解结构某个层次上的要素，以便与工做包一一对应
3.项目范围说明书包括产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任，以及项目制约因素及假设条件的描述
4.范围变动会修改已肯定的范围
5.工做分解结构的每一项都被分配了惟一的标识符：帐户编码
6.规划范围管理过程是描述将如何定义、确认和控制项目范围
7.产品分析又叫产品分解，属于定义范围的工具
8.建立工做分解结构过程的结果是团队意见统一
9.WBS的基础是产品需求和项目需求
10.质量控制和确认范围每每同时进行
11.确认范围重点关注可交付成果的验收
12.控制帐户>规划包>工做包
13.大多数赞成是得到群里中超过50%人员的支持，就能作出决策的技术
14.审查项目章程以后，项目经理接着进行收集需求，后续再定义范围，输出项目范围说明书，范围规划后进行进度的规划
15.联合应用开发（JAD）适用于软件行业，用于改进软件开发过程
16.工做绩效信息属于控制范围过程的输出
17.原型法体现了渐进明细的理念
18.在工做分解结构自上而下的细分中，将致使估算准确度增长
19.用来衡量产品范围完成状况的文件是产品需求文件
20.工做分解结构中的工做是指做为活动结果的工做产品或可交付成果
21.质量功能展开QFD从收集客户需求（又称客户声音）开始，而后客观地对这些须要进行分类和排序，并为实现这些须要而设定目标
22.可交付成果必须具有的特性、功能和特征属于解决方案需求
23.引导与主题研讨会结合使用，可用于快速定义跨职能需求并协调相关方的需求差别
24.项目章程的可交付成果颗粒度太大
25.项目管理计划包括：范围基准、进度基准、成本基准
26.范围基准包括：范围说明书、WBS、WBS词典
27.WBS的用途：组织和定义项目的全部范围
28.管理质量-->过程QA
29.控制质量-->结果QC
30.范围蔓延是未经批准的
31.当相关方不肯或不能说明他们的需求时，用观察法收集需求

欢迎关注个人微信公众号：安卓圈