PMP 第4章错题总结

变动步骤：html 1.配置管理活动：配置识别、配置状态记录、配置核实与审计 2.项目章程中记录项目的目的和整体预算 3.变动控制系统规定了变动管理流程及批准的权限 4.项目章程是受权项目经理动用组织资源的文件 5.变动管理不包括成果及具体的技术规格 6.变动控制委员会（CCB）是正式的团体，负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变动 7.基准是批准的计划，用来做为比较的依据。若是基准已通过时，比较

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