【Beta阶段】第五次Scrum Meeting

1. 提供当天站立式会议照片一张。

2. 每一个人的工做 ，并将其记录在码云项目管理中：

• 昨天计划完成的工做。

  姓名	昨天已完成的工做
  徐婉萍	更新统计说明和设置自动出现、刷新本月统计图
  谭燕	新增预算功能
  郭雅芳	参与统计图设计
  李香荣	代码测试
  王华俊	代码测试

• 今天计划完成的工做。

  姓名	今天已完成的工做
  徐婉萍	修改统计的画布样式，将收入、支出改到一个画布中，添加导出图片功能
  谭燕	统计页面的样式的最后修改
  郭雅芳	编写博客
  李香荣	代码测试
  王华俊	代码测试

• 工做中遇到的困难。

  • 徐婉萍：从画布中导出图片时不知道怎么作，没有一点头绪，后来经过查看微信小程序的文档后，在API中找到方法，能够进行导出图片。
  • 谭燕：页面总体不太美观，须要仔细调整，预算功能采用对话框的形式，可是有些问题尚未解决。
  • 郭雅芳：数据库方面已经完成，没什么问题。查询资料发现因为微信小程序的限制，没法支持dom操做，因此不能实现经过dom的hover状态控制tooltip的显示与隐藏。
  • 王华俊：没有什么问题
  • 李香荣：没有问题。

• 每一个人的具体贡献

  • 徐婉萍：修改统计的画布样式，将收入、支出改到一个画布中，添加导出图片功能
  • 谭燕：预算功能，最后样式修改
  • 郭雅芳：编写博客
  • 王华俊：代码测试
  • 李香荣：代码测试

3. 发布项目燃尽图

• 请理解燃尽图横坐标和纵坐标指的是什么。

  • 燃尽图横坐标指的是项目的开发时间
  • 燃尽图纵坐标指的是项目的各项任务

• 请理解燃尽图实线和虚线分别表明什么。

  • 燃尽图实线表明的是实际的项目的进行进度线
  • 燃尽图虚线表明的是做为参考的项目的进行进度线

• 结合《构建之法》里的“项目收敛”相关内容理解燃尽图的做用。

  • 燃尽图的做用：燃尽图（burn down chart）是在项目完成以前，对须要完成的工做的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴（工做）和X轴（时间）。理想状况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工做的完成，“烧尽”至零。燃尽图向项目组成员提供工做进展的一个公共视图，帮助咱们查看工做进展的公共视图。

• 燃尽图选择leangoo，并将助教加入，以便随时能够看到进展

4. 每人的代码/文档签入记录：

• 不能天天都在 “研讨”， 可是没有代码签入。

• 签入记录对应的Issue内容与连接，代码必须天天可执行。

  • 对应的Issue内容与连接：
    （1）统计页面：https://gitee.com/git_ty1213/jizhang_program/issues/IJY1L

• 必要的code review，编码规范不是摆设，文档要随时更新。

  • 代码有按照代码规范进行。

5. 适当的项目程序／模块的最新（运行）截图。

• 最新模块的代码

• 运行结果的截图
  

6. 每日每人总结

• 徐婉萍：今天的工做主要是想要将统计图分享出去，可是微信小程序是禁止分享的，因此我就决定使用导出图片，而后分享图片的作法。可是不知道怎么作，后来经过查看微信小程序的文档后，在API中找到方法，能够进行导出图片。
• 谭燕：预算功能提示框仍是有些问题，页面设计到达尾声，接下来会继续完善。
• 李香荣：屡次测试统计功能。
• 郭雅芳：此次项目主要负责的是数据库部分的操做，以前就已经完成这部分的工做。原本有要参与到统计图部分设计，可是其余队员已经写得差很少了，因此后面就是作些杂事了。
• 王华俊：主要是将最终的代码进行屡次测试，找出不足之处。