小 W 离职了

今天这篇是架构师大刘的系列故事

小W要离职了，大刘并无挽留，甚至有点庆幸。

小W离职的缘由比较简单，此次升职加薪，大刘提拔了和他同期进来，而且工做年限和他差很少的小L，而小W则是原地没动，薪水也没有加，他受不了，提出了离职。

小W就是典型的普信男，明明作的比小L差的很远，却又对本身是迷之自信。

他俩到公司已经快 2 年了，在这期间，小L和小W之间的差异愈来愈大，小L变得愈来愈优秀，而小W在工做期间却问题不断，没有什么明显的成长。

离职前，小W以为仍是不服气，找大刘深谈了下，大刘耐心的指出了他和小L的区别：

1. 代码质量的区别

在大刘他们的 Bug 管理平台上，小W的 Bug 是一片一片的。有许多 Bug 的缘由是代码中方法计算返回的结果出现了错误，可引起这些错误的输入值既不是极端值，也没出现古怪的边界条件，全是正常的业务参数。

这说明了什么？说明小W他偷懒不写单元测试，甚至有的都本身没去测试，等着别人帮他测。

而小L的代码则很是健壮，Bug 平台里，小L的代码 Bug 很是少。若是去看项目的 Git，发现小L的单元测试代码很是的多，甚至远远超出了工程代码。

2. 开发速度的区别

从项目管理平台上，能够看到你们的开发时间统计。类似的一个需求，小L须要的时间是小W的一半。

好比，上次项目须要新接两个第三方渠道，小W和小L一人搞一个接口，参数类似，流程类似，小L花了 3 天，小W花了 五、6 天。

并且，后期接口出现变化，每次小W都要改个两三天，而小L只须要半天一天。

究其缘由，就是小W每次写代码特别不优雅，不灵活，有点变动就须要大改，而且还常常改出 Bug。

而小L历来都是把方案想透彻了才开始写，还不断的重构代码，最终的代码又灵活又优雅，有需求变动了，特别省事的就能够改好。

3. 思惟严谨的区别

有一次，小W写公众平台的一个对外接口，写完了拿出去测试，结果闹了个大笑话。他写的对外接口，连个验证签名也没有。这事儿幸好在内部测试的时候，被查了出来。否则直接放出去，整个团队的专业性都要受到质疑。

而小L一样写一个接口，不只考虑到了验证签名问题，他还考虑到了参数须要加一个时间戳，保证签名不会被重复利用的问题。

4. 团队合做的区别

打开他们项目的 Git，就看公共工具类，小W一行都没有提交过。而后，随意打开一部分代码，那么多能够共用的代码，小W历来没有想过提出来造成工具去方便别人。只管着本身的那摊子事儿，写完完事儿。什么代码风格、复用、团队合做所有扔在了一边儿。

小L不同，不但会主动写一些工具类，有时候还会弄出一些小框架，减小别人的开发量。

5. 对业务理解的区别

需求会上，小W基本就没认真参与过，也不多去和产品经理主动沟通分析需求。当开始写代码了，小W要么实现出现误差，要么就出现了遗漏。

有个权限管理的需求，大刘原本想小W个机会，但愿他能把这个作好，因此让他负责。

结果是，这个功能，权限配置甚至连个后台都没有，业务都没地方配置权限。就这样，小W还非说功能实现完了，还和产品们争吵了起来。最后结果就是被啪啪打脸，人家产品的原型图和需求文档说的很明白，并且还连续开了好几回需求分析会，你们都理解了，就小W出现了问题。

而小L则是很是重视业务需求，会写出一些文档，并勾画出设计实现去拉产品核对。若是出现了疑难问题，会同时叫上产品、运营开碰头会，并确保你们造成共识后，开始执行。

小W失败的权限管理开发，小L接手了。他画了角色和权限的关系图，而后所有和产品一一过了一遍。确认后，发邮件造成共识，而后开发。一切顺利。

6. 工做态度的区别

要知道，产品虽然常常惹技术讨厌，可是，你们都是普通人，天然也有想不到的地方。通常来讲，小L和产品配合，产品想不到的地方，小L都会积极去沟通，查漏补缺。可是，到小W这里，事情每每推不下去。

曾经有个功能，产品的需求是想在商户信息出现变更的时候，能通知到公司其余部门的系统。要通知到其余系统，就得先对接公司统一的公共消息系统。

这事儿，小W直接给产品说“对接很麻烦，对方不配合”。虽然有时候跨部门配合是有难度，可是也不能由于这理由就把事情一直拖着。一直到大刘来问进度，才发现根本没作。

把事儿交给小L后，人家第一时间去和产品解释了缘由和面临的问题，而后开会协调了一个新的上线时间，把对接公共消息系统的工做量也进行了排期。

再日后，小L又把工位临时搬到负责公共消息系统的团队那里，在那里就地开发。此事妥善解决。

7. 解决问题能力的区别

同属一个技术团队，小W遇到难题，就去钻牛角尖，一个技术难题，能抠一周，结果别的工做也所有耽误了。

曾经，小W遇到过一个输出数据无序的问题，而后，他当时调试，怎么也找不到问题所在。就这个，墨迹了一周，后来是小L主动问他咋回事，才知道他遇到的问题。团队里几我的一块儿帮他排查了问题，两个小时解决。而他手头的工做却已经耽误了一周。

而小L则是遇到技术问题，首先是本身努力去解决。若是发现本身解决不了，又要进度延误的风险，他会当即积极求助，问团队高手，问技术领导，总之想办法尽快解决，好进入到工做的下一步。

说完以上几点后，无论小W是否是认同，大刘仍是但愿小W之后能发展的愈来愈好，又说道：

要知道，程序员的官方称谓是工程师，而工程师是作工程的。在特定的时间内完成高质量的工做才能是合格的工程。能按时高质的输出工程量，才是合格的高级工程师。

而对于小L，大刘想再看他一年的表现，若是依然表现优秀，大刘决定再给他加一次薪，优秀的工程师必须尽全力挽留下来。

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你好，我是四猿外。

一家上市公司的技术总监，管理的技术团队一百余人。

我从一名非计算机专业的毕业生，转行到程序员，一路打拼，一路成长。

我会把本身的成长故事写成文章，把枯燥的技术文章写成故事。

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