前端项目负责人须要具备的能力

前言

由于业务线比较多，因此公司内部每个项目当中都是一个中级开发在负责项目。因此也是给与必定培训和指导。如下内容全是从我的角度的理解去给与一些参照。

技术能力

基本的平常开发需求。前端技术体系。

快速掌握和上手新技术的能力

每个负责人都有可能面对某个系统须要用到其余的新技术，或者之前没有接触过的技术，这里须要负责人有着本身的学习方法和学习能力，能够在短期内掌握一门技术，快速进入开发，并在开发的过程中继续积累和提升新技术

指导和帮助初级同窗解决问题

这个环节不能缺失，这里就要求技术全面和思想指导。当在帮助初级同窗解决问题的时候，不是仅仅只是在给他们解决问题，更重要的一点是双方之间在进行技术沟通和思路解决方案。对你们都有提高。

• 提高负责人的技术全面性，和沟通能力，问题解决能力
• 提高初级同窗的知识面，了解其余人对于这个问题的思考

规划能力

规划能力，在于负责人对于工做的计划规划，是否是成竹在胸。

技术体系规划

选型考虑

• 是否能够知足业务需求
• 当前团队熟系技术栈的难易程度
• 当前技术体系搭配相关的技术体系
• 亲自去玩一玩，看看

相关技术文档的输出

在调研新技术的时候，造成技术文档输出的习惯，能够将一些坑或者使用方法，记录下来

人力资源规划

人力梯度规划

根据项目的体量，复杂度，须要规划具体的高中初级几人。

• 复杂度 决定高中级人数
• 体量决定初级人数

人力数量安排

确定存在重复性劳动动做，这部分具体的数量安排。

任务划分规划

• 任务难易程度 划分不一样的开发人员
• 可复用性考虑
• 任务时间安排

前面两个决定具体的时间划分。

风险规划

• 任务完成量
• 任务完成度

风险分为两种：任务完成了多少，任务完成的怎么样。
开发完成和任务完成是两回事情。

突发状况应对能力

其实正常状况下不会出现这种状况，可是在人力条件下，可能出现这种状况。借助现有的资源，解决相对的问题。

业务能力

前端同窗其实对于业务能力由于各类缘由，广泛没有后端了解的多。

梳理业务流程

利用泳道图或者流程图去梳理业务流程

业务关键字段和数据在咱们系统上的体现

关键字段和数据是基于业务逻辑流程梳理以后，知道对接接口的时候，一些关键数据的重要意义。

有效的参与业务评审，考虑业务和技术实现的结合

不是将业务评审当成是一个过场，须要有本身的思考，以及梳理，别人的讲解始终都是别人的，若是本身不了解，是没法在开发过程当中了解业务实现是否有问题。

具体如何参与业务评审，后面会有其余的培训。

协做能力

协做能力，分为两个部分。一个是项目团队，一个是部门团队。

和项目团队

开发维度

这里的几个部分后面会有专门的session你们一块儿探讨。

• 产品评审
• 后端联调
• 交付测试验收

前端小团队

• 任务分配
• 任务check
• 任务风险

合理分配，及时check，预知风险

管理维度

• 项目经理 沟通 任务进度
• 汇报风险 & 以及应对
• 周报工做体现

总结

• 汇报人：项目经理
• 汇报内容：进度和风向
• 汇报方式：周报

和部门团队

由于在咱们公司，前端部门是一种虚线的状态，你们可能分步在不一样的项目组里面，可是前端仍是要从总体技术方向上去作统一的提高和信息共享。

• 统一技术栈
• 配置化开发协做
• 信息共享，插件或者业务组件沉淀，节省其余项目成本

前端工具化发展：bitsun-inc.yuque.com/vghmle/yuf2…

组件沉淀



业务沉淀

沟通能力

沟通能力能够体现一我的的思惟方式，以及是否是有着本身的表达方式。

表达方式

表达方式决定是否是 在有效沟通，有的时候可能你们沟通了半天还不是在讲一个东西。

谈任何问题的时候，不要直接上来说问题，将上下文同步清除，而后在进行沟通。

为何有的时候在讲一些问题的时候，讲了半天没有重点，听得稀里糊涂，就是由于本身自己就没有将问题梳理好，就直接拿出来说。

任何事情：都是会有输入 -》过程 -》输出。

那咱们将输入，输出讲清楚，中间哪一个过程出了问题，就直接将来龙去脉的上下文本身理清楚，而后清楚的表达出来。

表达对象重点

• 项目经理，领导汇报工做：重点是进度和风险，细节没必要特别强调。
• 部门人员：主要在于共享信息，和人力资源风险。
• 团队人员：和内部团队人员沟通则是要，大的方向同步好，细节必定不能放过。由于着重于技术的实现。

输入输出

咱们在和不一样的人沟通的输入不一样，输出也不一样。

• 输出指的是：咱们想要达到的目的。
• 输入指的是：咱们须要传到给对方的信息。

判断能力

判断能力决定于，一我的是否已经能够全局把控项目。判断能力在于有底气在项目当中对于事项进行判断和决策。

框架能力

框架能力决定一我的是否能够处理项目当中非业务逻辑的处理能力。

分析问题，解决问题能力

这一个东西极为重要，这是一我的的综合能力的体现。

技术广度，深度，逻辑分析能力【一部分结构化思惟】的体现。

架构能力

心理能力

关于心理能力，这里没有和上面放在一块儿，可是也提一下，由于团队当中以前有同窗和我反映过一些心理活动。

场景：可能咱们在计划任务的时候，一切都计划好了，可是最终的结果仍是延期了。可能有各方面的缘由。团队人不缘由加班，联调没有很好的完成，前期技术方案没有很好的实现，或者有问题。而后感受本身是否是不行。产生了自个人认知否认。

咱们不能决定全部的事情，事情也不必定会按照咱们设想的去发展。咱们惟一能作的就是，把咱们须要作的事情作好，至于结果可能有所偏离，那咱们继续努力就好。没必要针对咱们自身，产生很差的情绪。

尽人事，知天命。

因此咱们更注重是作好本身的事情，遇到的情绪有本身的情绪处理方式。