小公司如何作项目管理流程

读了无数项目管理的书籍，却依然管理不了一个项目。 在小公司待了六年，经历过大大小小 不少项目。部分项目是配角，也有部分项目是做为负责人。 刚工做那几年，以为项目规划管理无关紧要，但这几年几个项目作下来，以为就算再小的公司也不可以忽略项目规划， 不然项目后期进入交互环节，出现"老板和员工互骂SB！"。 在这总结下我的心得，但不必定是科学和严谨的项目过程。 1：项目规划的目的        利用现有的

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