你是个成熟的职场人么？

   

    成熟是一种明亮而不刺眼的光辉，一种圆润而不腻耳的音响，一种再也不须要对别人察言观色的从容，一种终于中止向周围申诉求告的大气，一种不理会哄闹的微笑，一种洗刷了偏激的淡漠，一种无须声张的厚实，一种可以看得很远却又并不陡峭的高度。

 

     11年的时候，咱们组招了一个年轻的小伙子，咱们称他为A吧。长头发，长得眉清目秀的，能力很强。可是在试用期的时候就常常迟到早退，甚至旷工。我找他谈话，他就给我各类理由，不是外出有事，就是朋友过生日。终于在他又一次旷工后，我直接问他是否是还在找其余的工做，他竟也坦白说他确实还想再看看其余的机会。由于他能力确实比较强，因此我把他的状况汇报给了个人上级领导，个人本意仍是想留住他的。上级领导了解状况后说，既然这样，那就让他考虑到试用期结束。因而整个试用期，虽然他仍是常常性地迟到早退旷工，可是我没有再找他谈话。由于试用期给他安排的工做，他都完成得很好。因此，转正的时候咱们给了他A+，还给他加了工资，个人上级领导还专门找他谈了话，但愿他能安心呆在咱们公司，之后有什么要求或者想法，都会尽可能知足。原觉得，咱们都作到这份上了，他该安心准时上班了吧，结果，转正后，现象非但没有转好，反而更甚，他最后一次居然连续四天没来上班，电话也打不通，事先也没告诉我他去干吗了。因此我直接跟我上级领导说，这个员工我不要了，辞退吧。第五天的时候，他来上班了，我直接跟他说，你去人事部办理离职吧。他离职后我据说，他离职前还找我上级领导谈话了，说他不想离职，可是我上级也没有赞成。

     A就不是一个成熟度良好的员工，工做态度差，工做动机不纯。

 

     11年的时候，咱们组还招了另一个小伙子，咱们称他为B吧。刚毕业，什么都不懂，试用期给他的工做，都要在个人帮助下才能完成，因而常常被我说。虽然我常常说他，可是他态度很是好，非但不怨恨我，仍是一如既往地问这问那，看他态度那么好，我也能教的就教给他。试用期结束的时候，按他当时的能力，是不合格的，是不能转正的，而后我跟领导说，他态度仍是不错的，最近也有长进，因而领导赞成再给他一个月时间试用。又过了一个月，虽然他的能力仍是很通常，可是至少能作一些简单的事情了，因此就勉强给他转正了。转正后的大半年的时间，他的工做都是不温不火，没什么出色的地方。大半年之后，虽然对他还不太放心，但我仍是把作界面的工做分给了他，由于界面以前一直是我在作的，我想若是他不能按时完成，我能帮他作一些。哪知，工做分给他后，我发现他的界面作得很是不错，并且很快就作完了。这让我很是吃惊，因而我又分给他不少其余的工做，他也又快又好地完成了。若是说以前的工做，我还须要指导一下他，后来再分给他工做的时候，连个人指导都不须要了，三下两下就搞完了，另我不得不对他另眼相看。13年咱们组扩张，须要提拔一个新的LTM，我就推荐了他。短短的三年不到的时间，他从一个什么都不会的新人，成长为了一个LTM，速度仍是挺快的。

    B就比A的成熟度要高，虽然B刚开始的时候什么都不会，可是B的工做态度好，使B得到了成功。

 

   咱们能够经过一我的的工做能力和工做态度两个方面来判断他的成熟度。

   工做能力主要表如今如下三个方面：

1. 工做相关的理论知识

2. 丰富的工做经验

3. 正确的工做方法

 

   这三个方面是一我的工做能力的主体结构，这些能力的造成与每一个人的学业背景，学习能力等密切相关。

 

   一我的的工做态度主要表如今如下四个方面：

1. 工做积极性

2. 对相关工做的同事和工做的配合度

3. 对上级命令的执行力

4. 工做动机

 

   根据这两个方面的判断，咱们能够把职场人分为四种类型：

能力强，态度好

   这种类型的职场人的就是比较成熟的一类职场人，通常都是公司的骨干力量。

 

能力弱，态度好

    这种类型的职场人，通常是新入职年轻人。这种类型的职场人，要好好努力，提高本身的能力，同时保持住良好的工做态度，假以时日，定会成长为公司的骨干力量。

 

能力强，态度差

    这种类型的职场人，工做动机不纯，时时计较报酬和我的得失，没法融入团队。不能彻底执行领导命令。这种类型的职场人通常由工做意愿极强的一类人转变过来。由于在过去的工做中，理想抱负没法施展，我的利益没有获得知足。致使其工做态度转变，工做意愿减弱，工做态度变差。

 

能力弱，态度差

    这种类型的职场人，若是短时间内没法改善，颇有可能会被解雇。

 

    你是那种类型的职场人呢？

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